Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Как установить штат сотрудников необходимыхх для управления дома

Как установить штат сотрудников необходимыхх для управления дома

Как установить штат сотрудников необходимыхх для управления дома

Штатное расписание ТСЖ — образец и разбор

ТСЖ — форма ведения жилищно-коммунального хозяйства многоэтажного дома, при которой в управленческих решениях участвуют жильцы, а исполнение целей возлагается на штатных сотрудников — стандартных работников предприятия. Поскольку обслуживание дома с жильцами имеет высокую степень ответственности и масштабность при стремлении экономичного расходования взносов, правление и руководства товарищества тщательно взвешивает каждое кадровое решение. Штатное расписание — стоит ли вводить? Какой эффект дает этот документ и может ли привести к оптимизации работы ТСЖ и затраты?

Форма заключает сведения о числе сотрудников, инженерно-техническом персонале и ведущих специалистах, обслуживающих многоэтажный двор с помещениями, придомовую территорию и нежилые объекты, принадлежащие МКД.

Обобщающий сводный документ служит основанием и источником обсуждения экономических и других вопросов участниками товарищества, — например, объем расходов, требуемый по запрошенным услугам. Штатное расписание позволяет ориентироваться при утверждении бюджетного плана ТСЖ и дальнейших перспектив.

Форма необходима и для аналитической деятельности — оценки эффективности кадровой системы, выявления изъянов в построенном персонале, потребности перераспределения функций и обязанностей, добавления или убавления сотрудников и подразделений.

Трудовое, жилищное, градостроительное законодательство не закрепляет обязанность ввести в документоведение ТСЖ штатное расписание.

Вопрос издания локальных внутренних нормативно-правовых документов (в т.ч. штатного расписания) остается за руководителем учреждения. В Трудовом кодексе, в 15-ой и 57-ой статьях, определено: если в трудовом договоре обозначена определенная должность, на которую принимается лицо и по которой представлен перечень служебных обязанностей, то положения этой должности обязаны совпадать со штатным расписанием.

Следовательно, работодатель должен обеспечить наличие такого документа. А если обязанности работника не закреплены за частной должностью, но подразумевают исполнение определенных работ, штатное расписание не требуется. Юристы и бухгалтеры придерживаются позиции желательности документа, игнорируя указанные доводы.

В контрольной практике при отсутствии документа претензии и не выдвигаются. Почему желательно издать штатное расписание:

  1. специалисты отделов кадров и бухгалтерии, ориентируясь по штатному своду, меньше ошибаются и меньше допускают нарушения сроков.
  2. контрольные органы предъявляют меньше претензий — по расписанию удобно узнать начисляемые сотрудникам зарплаты;

В целом документ положительно сказывается на работе самих сотрудников и взаимоотношениях с внешними пользователями.

Кадровая сводка имеет унифицированный бланк, предложенный Госкомстатом России еще в 2004 году. Форма была утверждена 5 января того же года и имеет название Т-3.

В отличие от форм персонифицированного учета штатный свод безличный и включает информацию только о действующих в товариществе служебных отделах, должностях и размерах заработка. Основные сведения расписания:

  1. размеры индивидуальных надбавок;
  2. итоговая сумма заработной платы каждого сотрудника и всего штата;
  3. дополнительная информация.
  4. номер служебного отдела;
  5. ежемесячный оклад каждого сотрудника;
  6. число сотрудников;
  7. должности в каждом отделе и итоги;

Форма имеет вид таблицы. Может формироваться как вручную в текстовых программах наподобие Eхcel, а также в базе 1С.

Свод дает информацию об окладах сотрудников, едином окладе отдела, зарплатах с учетом надбавок, — за месяц. Имея под рукой такую полезную таблицу, не составит труда произвести расчет кадровых расходов на большие периоды — квартал, полугодие, год, и планировать бюджет ТСЖ, а также соотносить данные с бухгалтерскими формами на предмет ошибок и упущений.

Расписание может формироваться еще до приема на службу сотрудников — общим сборов всех жильцов дома. Затем, на основании документа будут открываться вакансии и приниматься рабочие лица, издаваться и утверждаться приказы директора или председателя о приеме, заключаться трудовые договоры — при этом вопрос зарплаты будет четко обозначен. Штатное расписание может действовать на определенный отрезок времени — в таблице указывается период действия и дата начала правовой силы документа.

Это удобно, если руководство планирует конкретные расходы на персонал периодически.

Форма не является строгой и может корректироваться путем добавления граф и ячеек. Но записывать в расписание конкретные имена сотрудников недопустимо, для таких целей существуют другие бланки. Расписание необходимо для ясности штатной ситуации в ТСЖ и лимитах расходов на оплату труда.

Любого кандидату будет проще принять решение об устройстве на работу, если ему сообщат точную будущую зарплату, тогда как неясные формулировки и обещания вызывают подозрения, а в ходе работы — разочарования.

На общем собрании всех жильцов — не нужно путать с собранием членов правления — обсуждается и утверждается график работы ТСЖ, который секретарь фиксирует в протоколе сбора. Зачем это делать? Для обеспечения доверия жильцов к выбранным ими же участникам исполнительного органа ТСЖ.

Установленный график должен быть доступен для ознакомления и повторного изучения всем жильцам путем выставления на публичный стенд дома или конторы ТСЖ.

Желательно прикрепить к нему и график приема жильцов.

Отличный способ взаимодействия с собственниками — создание удаленного доступа к информации ТСЖ, например, организация личного сайта дома с отдельными виртуальными кабинетами для жильцов, куда будут рассылаться различные сведения и действовать электронные сервисы для осуществления юридических и платежных операций.

Образец штатного расписания можно подготовить предварительно до общего сбора членов ТСЖ.

После созыва жильцов обсуждается и принимается смета по расходам на содержание персонала ТСЖ и другим затратам.

При составлении расписания важно обозначить предельную сумму, которую товарищество готово выделить на зарплаты сотрудникам в год.

Для решения этого вопроса желательно присутствие председателя, инженера, кадровика или бухгалтера, эти специалисты в силу компетенции и навыков предложат наиболее оптимальный вариант. Принятый годовой предел делится на 12 месяцев для получения лимита за месяц.

От полученной суммы нужно отталкиваться, выбирая штатные должности и размеры их окладов и надбавок. Важно — зарплата не должна быть меньше МРОТ, но при возникновении трудностей соответствия «минималке» можно установить неполный рабочий день или частичную занятость.

Документ проходит одобрение правлением и общим сбором жильцов, получает регистрационный номер и присоединяется к остальным документам ТСЖ.

Стандартные ситуации поправок:

  1. расширение или сокращение штата;
  2. изменение зарплат.

Корректировки, которые ведут к повышению итоговых расходов на персонал, возможны только после созыва общего сбора и одобрения новых сумм.

Чтобы внести изменения формируется приказ исполнительного органа с детальным обозначением всех поправок:

  1. добавляемые или убавляемые должности;
  2. возросшие или сниженные оклады и надбавки.

Затем составляется выписка из приказа об изменении штатного расписания.

Если нужно внести большое количество поправок, как правило, принимается обновленное расписание, причем нужно вновь пройти все этапы согласования и утверждения. Штатное расписание необязательная форма для юридического лица.

Его наличие облегчит работу персонала, снимет претензии и споры, а также активно приветствуется контрольными органами власти. Поделиться с друзьями: Твитнуть Поделиться Поделиться Отправить Класснуть

Как подсчитать, сколько людей необходимо для работы отдела

«Слишком много сотрудников, надо сократить» – большинство руководителей выносят подобные вердикты исключительно «на глазок».

Между тем существуют технологии, позволяющие просчитать оптимальную численность любого подразделения или повысить производительность труда. Одна из главных задач торговых предприятий – оптимизация штата менеджеров по закупкам и складских работников, оплата труда которых относится к существенным статьям затрат.

Одна из главных задач торговых предприятий – оптимизация штата менеджеров по закупкам и складских работников, оплата труда которых относится к существенным статьям затрат. Но, «сбрасывая балласт», финансовый директор должен убедиться, что подобная экономия не обернется для компании утратой доли рынка.Как работает методика оптимизации штата, покажем на примере торговой компании, и именно менеджеров по обслуживанию заказов и складских работников.СправкаАВС-анализ (ABC-Analysis) – инструмент, часто применяемый для контроля и управления запасами. Его также называют «методом выделения номенклатурных групп».

В его основе лежит принцип Парето, что применительно к запасам на складе означает следующее: на 20 процентов номенклатуры приходится 80 процентов стоимости хранимых запасов.Суть метода в том, что вся номенклатура разбивается на группы А, В, С по определенному формальному критерию, в нашем случае – по доле в объеме продаж и частоте запроса покупателей в отношении того или иного товара. Общепринятого жесткого подхода к определению границ номенклатурных групп в настоящее время нетКак рассчитывается численность сотрудников в закупках и снабжении Чтобы определить, сколько менеджеров по закупкам и снабжению требуется компании, нужно нормировать трудозатраты, связанные с управлением и контролем товарного потока (анализ, планирование, формирование и отправку заказа поставщику, контроль ее исполнения и пр.).

    Другое мнениеИрина Дубовая,финансовый директор компании «Форум Тверь» (Тверь)Увы, четкое нормирование труда сотрудников, обслуживающих продажи, не всегда возможно. Например, как предусмотреть, что в некоторых случаях логистику приходится несколько раз связываться с менеджером поставщика, чтобы уточнить детали отгрузки или характеристики товара? Можно, конечно, заложить в норматив дополнительные 10 процентов на выполнение операций, требующих больше времени, чем обычно.

Нормативы могут быть одинаковыми для всех позиций, если предположить, что каждой товарной позиции уделяется равное количество рабочего времени, или различаться в зависимости от значимости товара того или иного наименования.

    Пример 1Предположим, что сотрудники торговой компании при подготовке плана закупок и формировании заявок поставщикам уделяют равное количество времени каждой позиции и поддерживают одинаковый уровень доступности товаров.1 Посредством хронометража определили, что трудозатраты на управление товарным потоком по одной ассортиментной позиции составляют в среднем 10–15 минут в месяц. Поскольку в номенклатуре компании 4000 позиций, то для управления товарным ассортиментом потребуется от 40 тыс. (4000 х 10) до 60 тыс. человеко-минут (4000 5 15).Принимая рабочий час за 55 минут, день – за 8 часов и месяц – за 21 день, определяем оптимальный штат отдела закупок: от 4 (40 000 / 55 / 8 / 21 = 4,3) до 7 (60 000 / 55 / 8 / 21 = 6,5) человек.

Но предположение о равномерном распределении трудозатрат достаточно условно.

На обслуживание наиболее ценных товарных позиций, по сути, должно затрачиваться больше времени, поскольку спешка чревата ошибками и грозит компании потерями (например, клиентов, неудовлетворенных качеством обслуживания).

Начать работу по диверсификации нормативов трудозатрат можно с проведения АВС-анализа запасов (см. справку). А по его результатам окончательно установить нормативы для каждой группы (А, В, С).

    Пример 2Предположим, что в рассматриваемой нами торговой компании уже проведен АВС-анализ и выделены соответствующие группы (см. табл. 1). Группа А приносит около 80 процентов выручки, на нее приходится 15 процентов всех наименований товаров (600 товарных позиций). На обслуживание каждой позиции из данной группы уходит в среднем 20–30 минут в месяц. Трудозатраты определены на основании классического хронометража рабочего времени. Контролировать исполнение планов продаж и закупок по позициям группы А нужно не реже чем 2–3 раза в неделю. Группа В обеспечивает около 15 процентов выручки, ее доля в номенклатуре – 40 процентов (1600 товарных позиций), план-факт анализ поставок и продаж необходимо проводить 1–2 раза в неделю (5–8 минут в месяц).И, наконец, на группу С, в которую вошли все остальные товары, приходится 45 процентов номенклатуры (1800 товарных позиций), план-факт анализ достаточно проводить раз в месяц (в среднем уходит 1–3 минуты на позицию). Итого суммарные трудозатраты на обслуживание товарного ассортимента компании составят 21 800 – 36 200 минут в месяц. Исходя из того, что рабочий час длится 55 минут, день – 8 часов, а месяц – 21 день, потребуется от 2 до 4 сотрудников.

Таблица 1 Распределение трудозатрат по товарным группам Товарная группаДоля в номен­клатуре, %Количество позиций в группе, шт.Затраты труда на одну позицию, минут/мес.Затраты труда на группу, минут/мес.МинимумМаксимумМинимум (стр.

4 5 стр. 5)Максимум(стр. 4 5 стр.

6)А15600203012 00018 000В40160058800012 800С4518001318005400ИТОГО1004000 21 80036 200Данные о необходимых и достаточных трудозатратах на обслуживание товарных потоков можно использовать, принимая решение о сокращении штата соответствующих служб или переводе части сотрудников в другие отделы (перепрофилирование). Также имеет смысл предусмотреть возможные варианты снижения трудозатрат.

Например, внедрение программного обеспечения для автоматического формирования заявок и планирования поставок, стандартизацию бизнес-процессов управления запасами и расчетов с поставщиками.

    Другое мнениеЮлия Абрамова,заместитель генерального директора по финансам компании «Морские инженерные технологии и сервис» (Москва)Предложенный подход принесет результат, если заявки на поставку поступают равномерно. Вероятность «пиковых» нагрузок и как следствие нехватки рабочих ресурсов тут не учитывается.

Как сэкономить на складском персоналеВ некоторых подразделениях оптимизация штата может включать в себя реорганизацию, направленную на увеличение производительности труда. Покажем это на примере складских работников.Так, увольнение части кладовщиков просто потому, что они «ничего не делают», – решение cомнительное. Нелишним будет подумать, как увеличить производительность складских работников и снизить затраты на комплектацию клиентских заказов.

Здесь может пригодиться технология адресного хранения, в частности распределение зон хранения в соответствии с ценностью номенклатурных позиций. Если наиболее часто отгружаемый товар размещать ближе к выходу (в так называемой «горячей» зоне), то на подбор заказа будет уходить меньше времени, «пробег» кладовщиков по территории склада удастся сократить в разы.

Схему размещения товаров на складе имеет смысл увязать с матрицей распределения товаров в соответствии с АВС-классификацией по долям в объеме продаж и количестве запросов на отгрузку (см. табл. 2).Таблица 2 АВС-матрица Доля в за-просах на пос-тавку, %Доля в объеме продаж, %А – 80%В – 15%С – 5%А – 80%Высокий объем продаж, большое количество запросовОтносительно небольшой объем продаж, большое количество запросовНебольшой объем продаж, высокое количество запросовВ – 15%Высокий объем продаж, относительно небольшое количество запросовОтносительно небольшие объем продаж и количество запросовНебольшой объем продаж, относительно небольшое количество запросовС – 5%Высокий объем продаж, малое количество запросовОтносительно небольшой объем продаж, небольшой объем запросовМинимальные объем продаж и количество запросовПринцип размещения товаров в данном случае прост: чем ближе к левому верхнему углу данной матрицы находится товарная позиция (то есть чем чаще товар покупают и больше партии), тем ближе к выходу его следует располагать. И, наоборот, позиции из нижнего правого угла матрицы нужно размещать дальше от зоны отгрузки.

Например, позиция AзапросAпродажи (см.

табл. 2) характеризуется большим объемом продаж и присутствием в подавляющем количестве запросов. Эти товары располагаем на оптовом складе как можно ближе к зоне отгрузки. Позиция BзапросAпродажи также реализуется в большом объеме, но заказывается не так часто, как предыдущая, то есть скорее всего отгружается крупными партиями.
Позиция BзапросAпродажи также реализуется в большом объеме, но заказывается не так часто, как предыдущая, то есть скорее всего отгружается крупными партиями.

Эти товары необходимо также размещать недалеко от выхода либо на верхних ярусах над позициями AзапросAпродажи, либо в рядах сразу за ними же.Описанный подход позволяет значительно сэкономить время работы складских работников и увеличить пропускную способность склада.

Например, если кладовщик тратит на комплектацию среднего заказа около 25–30 минут, то при размещении по вышеописанной схеме у него на эту же работу уйдет 10–15 минут. Следовательно, вместо 20–25 заказов в день он сможет собрать уже от 30 до 50.

    Другое мнениеЮлия Абрамова,заместитель генерального директора по финансам ЗАО «Морские инженерные технологии и сервис» (Москва)Существует множество критериев размещения товаров на складе, их набор определяется индивидуально для каждого предприятия. Например, наша компания закупает товары под заказы покупателей и хранит их так же, то есть ячейки выделяются под заказ клиента, а не номенклатурную позицию.Ирина Дубовая, финансовый директор компании «Форум Тверь» (Тверь)Мне очень нравится идея адресного хранения, но ее трудно реализовать на небольших площадях для товаров широкого и постоянно меняющегося ассортимента. Да и цена вопроса велика – это и затраты на переделку склада (часто добавляют второй этаж, перепланируют полки), и доработка бухгалтерской системы. Сергей Воробьев, финансовый директор компании «Рельеф-Центр» (Рязань)Суть дистрибьюторского бизнеса – в продаже не товаров, а услуг (сервиса). То есть первостепенное значение имеет качество выполнения заявки клиента, в том числе оперативность доставки. Сейчас наша компания внедряет WMS–систему (Warehouse Management System – система управления складом. – Примеч. ред.), которая позволит организовать адресное хранение, оптимизировать бизнес-процессы и повысить производительность складского комплекса.Андрей Кривенко, финансовый директор московской компанииЕсли в компании значительная доля затрат приходится на штат менеджеров по закупкам, то я бы посоветовал принципиально пересмотреть их функции, да и сам процесс закупок. Уверен, что большая часть сотрудников просто занимается не тем, на что нужно тратить время. В моей практике встречались и случаи, когда менеджер по закупкам половину своего времени тратил на согласование с отделом маркетинга просто этикетки! Причина была проста – сфера ответственности сотрудников не была прописана, каждый старался спихнуть работу с себя. Если в компании в кризис на 5 процентов продаж приходится 45 процентов номенклатуры (группа С), это просто безумие. Первым делом я бы потребовал сокращения этих 45 процентов ассортимента, ведь это далеко не самый нужный клиенту товар, к тому же немало денег тратится на хранение.Что касается адресного хранения – это действительно полезная вещь. Главное преимущество – колоссальная экономия времени комплектовщиков. Последним не нужно задумываться, куда идти за товаром. Не нужно ходить по складу с распечаткой. Все сделает складская IT-система. Она «скажет», куда ехать за товаром, задание появляется прямо на компьютере комплектовщика (кладовщика), прикрепленном к его тележке.

___________________1 Уровень доступности товаров также называют уровнем логистического сервиса или бездефицитности.

Для розницы чаще всего определяется как отношение количества дней отсутствия товаров на складе к общему количеству рабочих дней в отчетном периоде. Для опта – отношением отгруженных заявок от покупателей к принятым заказам. Источник: :

  1. , генеральный директор «Тримас Групп»

Подписывайтесь на «Утреннего бухгалтера».

Все для бухгалтера.

  1. © 2001–2020, Клерк.Ру.

18+

Как создать штат сотрудников

Не пропустите самое важное, что происходит в ИнтернетеПодписатьсяНе сейчас

  1. Вопрос №12623200

г. Краснодар • Вопросов: 701.06.2017, 16:27Что необходимо чтобы создать ТСЖ и какие нужны. Нужен ли штат сотрудников?вопрос №12623200 прочитан 9 раз Оцените вопрос Юрист отзывов: 24 490•ответов: 51 601•г.

Санкт-Петербург 01.06.2017, 16:28 Статья 136. Создание и государственная регистрация товарищества собственников жилья1.

Собственники помещений в одном многоквартирном доме могут создать только одно товарищество собственников жилья.

Решение о создании товарищества собственников жилья принимается собственниками помещений в многоквартирном доме на их общем собрании. Такое решение считается принятым, если за него проголосовали собственники помещений в соответствующем многоквартирном доме, обладающие более чем пятьюдесятью процентами голосов от общего числа голосов собственников помещений в таком доме.1.1.

Рекомендуем прочесть:  Уровень шума ночью нормативы

Протокол общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме, на котором приняты решения о создании товарищества собственников жилья и об утверждении его устава, подписывается всеми собственниками помещений в многоквартирном доме, проголосовавшими за принятие таких решений. (часть 1.1 введена Федеральным законом от 04.06.2011 N 123-ФЗ)2. Товарищество собственников жилья может быть создано:Консультант Плюс: примечание.В соответствии со статьей 5.1 Федерального закона от 29.12.2004 N 189-ФЗ товарищество собственников жилья, созданное в двух и более многоквартирных домах, в случае его несоответствия требованиям, установленным пунктом 1 части 2 статьи 136, должно было реорганизоваться в порядке, установленном частью 3 или 4 статьи 140, до 1 июля 2016 года, если собственниками помещений в многоквартирных домах не выбран иной способ управления такими домами.Консультант Плюс: примечание.Действие пункта 1 части 2 статьи 136 (в ред.

от 04.06.2011) не распространяется на товарищества собственников жилья, созданные до дня вступления в силу Федерального закона от 04.06.2011 N 123-ФЗ (Федеральный закон от 04.06.2011 N 123-ФЗ).1) собственниками помещений в нескольких многоквартирных домах, если данные дома расположены на земельных участках, которые в соответствии с содержащимися в Едином государственном реестре недвижимости документами имеют общую границу и в пределах которых имеются сети инженерно-технического обеспечения, другие элементы инфраструктуры, которые предназначены для совместного использования собственниками помещений в данных домах.

Перечень имущества, которое предназначено для совместного использования собственниками помещений в нескольких многоквартирных домах, определяется в соответствии с требованиями, установленными Правительством Российской Федерации.

Решения о создании товарищества, об утверждении его устава, избрании правления товарищества, о наделении гражданина (в том числе собственника помещений в одном из данных домов) полномочием заявителя для обращения в органы, осуществляющие государственную регистрацию юридических лиц, и в случаях, предусмотренных уставом товарищества, также об избрании председателя правления товарищества принимаются на общих собраниях собственников помещений в каждом многоквартирном доме большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов собственников помещений в данном доме.

Решения о создании товарищества, об утверждении его устава, избрании правления товарищества, о наделении гражданина (в том числе собственника помещений в одном из данных домов) полномочием заявителя для обращения в органы, осуществляющие государственную регистрацию юридических лиц, и в случаях, предусмотренных уставом товарищества, также об избрании председателя правления товарищества принимаются на общих собраниях собственников помещений в каждом многоквартирном доме большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов собственников помещений в данном доме.

Особенности принятия и оформления указанных решений устанавливаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере строительства, архитектуры, градостроительства (за исключением государственного технического учета и технической инвентаризации объектов капитального строительства) и жилищно-коммунального хозяйства; (в ред.

Федеральных законов от 21.07.2014 N 255-ФЗ, от 29.06.2015 N 176-ФЗ, от 03.07.2016 N 361-ФЗ)2) собственниками нескольких расположенных близко жилых домов, дачных домов с приусадебными участками или без них, гаражами и другими объектами, если данные дома расположены на земельных участках, которые имеют общую границу и в пределах которых имеются сети инженерно-технического обеспечения, другие элементы инфраструктуры, которые предназначены для обслуживания более чем одного жилого дома.

Решения о создании товарищества, об утверждении его устава принимаются по соглашению всех собственников данных домов.

Решения об избрании правления товарищества, о наделении гражданина (в том числе одного из собственников жилых домов) полномочием заявителя для обращения в органы, осуществляющие государственную регистрацию юридических лиц, и в случаях, предусмотренных уставом товарищества, также об избрании председателя правления товарищества принимаются на общем собрании собственников жилых домов большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов собственников жилых домов.

(часть 2 в ред. Федерального закона от 04.06.2011 N 123-ФЗ)3.

Государственная регистрация товарищества собственников жилья осуществляется в соответствии с законодательством о государственной регистрации юридических лиц.4.

К товариществу собственников жилья, созданному в соответствии с пунктом 2 части 2 настоящей статьи, применяются требования, установленные применительно к товариществу собственников жилья, созданному в многоквартирном доме или нескольких многоквартирных домах, если иное не вытекает из особенностей отношений в товариществе, созданном собственниками нескольких жилых домов. (часть 4 введена Федеральным законом от 04.06.2011 N 123-ФЗ)5.

При государственной регистрации товарищества собственников жилья представляются протокол общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме, на котором приняты решения о создании товарищества и об утверждении его устава, и устав товарищества, а также сведения о лицах, проголосовавших на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме за создание товарищества собственников жилья, о принадлежащих этим лицам долях в праве общей собственности на общее имущество в многоквартирном доме.
При государственной регистрации товарищества собственников жилья представляются протокол общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме, на котором приняты решения о создании товарищества и об утверждении его устава, и устав товарищества, а также сведения о лицах, проголосовавших на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме за создание товарищества собственников жилья, о принадлежащих этим лицам долях в праве общей собственности на общее имущество в многоквартирном доме. (часть 5 введена Федеральным законом от 04.06.2011 N 123-ФЗ)Вам помог ответ: ДаНет

г.

Белгород • Вопросов: 14715.11.2016, 10:41Согласно какого ФЗ многомодовые ДОЛЖНЫ СОЗДАТЬ УК?вопрос №11695928 прочитан 15 раз Юрист отзывов: 8 954•ответов: 19 183•г. Новороссийск 15.11.2016, 10:44 Нет такого закона, в соответствии с ЖК РФ, собственники МК вправе создать ТСЖ или избрать способ управления многоквартирным домом.Вам помог ответ: ДаНетг. Волгоград • Вопросов: 42513.04.2016, 21:10Почему выгодно ликвидировать одно и создать другое.вопрос №10297658 прочитан 4 разa Юрист отзывов: 28 681•ответов: 75 108•г.

Астрахань 14.04.2016, 00:09 В законодательстве РФ конкретного ответа нет.

Выгоду каждый понимает по своему. Вот и вы должны найти своё понимание.Спасибо, что выбрали наш сайт. Всего доброго.Вам помог ответ: ДаНетг. Краснодар • Вопросов: 5206.08.2016, 23:36Как регистрируется ТСЖ. и какой закон мне посмотреть? Может ли ТСЖ быть создано для домов?вопрос №11171346 прочитан 13 раз Юрист Онищук С.
Может ли ТСЖ быть создано для домов?вопрос №11171346 прочитан 13 раз Юрист Онищук С.

Н. отзывов: 525•ответов: 1 197•г. Нижний Ломов 06.08.2016, 23:37 Читайте корпоративное право.Вам помог ответ: ДаНетг. Ставрополь • Вопросов: 1730.04.2017, 08:37Как создать в многоквартирном доме ТСЖ или ТСН?

Что лучше? И к кому обращаться в первую очередь?вопрос №12465296 прочитан 7 раз Юрист отзывов: 417•ответов: 725•г. Краснодар 30.04.2017, 08:56 Соберите общее собрание дома и решите этот вопрос.

Не забудьте соблюсти порядок его проведения, а также заполнителя необходимые протоколы общего собрания.Вам помог ответ: ДаНет Юрист отзывов: 25 919•ответов: 76 598•г. Кандалакша 30.04.2017, 09:08 Для создания ТСЖ или ТСН, это по сути одно и то же.

Для создания нужно найти юриста, потому что вопросов решать придется очень много, на бесплатных консультациях вы ТСЖ не создадите. Собственники помещений МКД принимают решение о создании ТСЖ или ТСН.Вам помог ответ: ДаНет Юрист отзывов: 422•ответов: 1 106•г. Ставрополь 30.04.2017, 16:25 В настоящее время регистрируются только ТСН.

Вам необходимо составить устав, провести собрание, на котором выбрать председателя, определить штат, нанять работников, известить УК, зарегистрировать ТСЖ, получить по акту передачи от УК необходимые документы, перезаключить договора с обслуживающими организациями.Вам помог ответ: ДаНетг.

Санкт-Петербург • Вопросов: 3819.04.2015, 11:58ТСЖ создано застройщиком, никакого протокола общего собрания, подписанного каждым собственником, нет.

Что делать?вопрос №6623500 прочитан 44 разa Юрист на сайтеотзывов: 5 889•ответов: 18 262•г. Санкт-Петербург 19.04.2015, 13:12 А ЧТО бы Вы хотели? Сохранить ТСЖ или его ликвидировать?

ТСЖ создано застройщиком в связи с тем, что на момент создания ТСЖ именно ЗАСТРОЙЩИК был ЕДИНОЛИЧНЫМ собственником построенного МК и квартир в нём.

По мере гос. регистрации права собственности каждым из приобретателей квартир, такие новые СОБСТВЕННИКИ помещений вправе не вступать в члены ТСЖ. И как только количество НЕ ЧЛЕНОВ ТСЖ превысит 50% +1 голос ВСЕХ голосов, которыми обладают ВСЕ собственники помещений в данном МК — такое ТСЖ должно быть ликвидировано, а собственники вправе выбрать ИНОЙ способ управления МК.Вам помог ответ: ДаНетг. Пермь • Вопросов: 622.10.2019, 14:58ТСЖ признано судом как незаконно созданное.

Могу ли я взыскать с плату за то и тр. за весь период « деятельности»?вопрос №16460251 Юрист отзывов: 52 972•ответов: 109 710•г.

Екатеринбург 22.10.2019, 15:02 За три года можно взыскать.Вам помог ответ: ДаНет Юрист отзывов: 73•ответов: 111•г. Чита 22.10.2019, 15:03 Можете взыскать пишите подробно объясню.Вам помог ответ: ДаНетг. Москва • Вопросов: 1006.03.2019, 14:36Создано ТСЖ одним участком хотим выйти из ТСЖ какие проблемы могут возникнуть после выхода.вопрос №15403678 прочитан 2 разa Юрист отзывов: 17 371•ответов: 35 644•г.

Казань 06.03.2019, 14:38 Конечно можете выйти, никаких проблем.Вам помог ответ: ДаНетЕсли Вам трудно сформулировать вопрос — позвоните, юрист Вам поможет:Бесплатно с мобильных и городскихБесплатный многоканальный телефонЕсли Вам трудно сформулировать вопрос — позвоните по бесплатному многоканальному телефону , юрист Вам поможетЮристов онлайн Вопросов за суткиВопросов безответовПодписаться на уведомленияМобильноеприложениеМы в соц. сетях

© 2000-2020 Юридическая социальная сеть 9111.ru *Ответ на вопрос за 5 минут гарантируется авторам VIP-вопросов. МоскваКомсомольский пр., д. 7Санкт-Петербургнаб.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+