Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Другое - План развития бизнеса образец

План развития бизнеса образец

План развития бизнеса образец

Бизнес план предприятия | Примеры бизнес планов для малого бизнеса

Хотите открыть бизнес, но не знаете с чего начать? Тогда вам не обойтись без четкого и продуманного до мелочей плана действий.

В этом разделе вы подберете проверенный и простой бизнес-план, который поможет создать успешный бизнес и преодолеть экономические бури. Сферы бизнеса Автобизнес Красота и здоровье Мобильные приложения Мода и стиль Продукты и напитки Производство Разведение и выращивание Развлечения и спорт Торговля Услуги Размер инвестиций По сфере бизнеса: Все По размеру инвестиций: — Прокат детских товаров: готовая идея для бизнеса, а так же нюансы оформления документов от 0 р.

В современном мире, где конкуренция между предпринимателями очень серьезная, начинающему бизнесмену необходимо либо иметь большой капитал для вложения в свое дело, либо иметь оригинальную идею для бизнеса. Открытие компании, выдающей напрокат детские игрушки, станет отличной идеей для начинающего предпринимателя. Пчеловодство: бизнес план пасеки от 0 р.

О полезных свойствах мёда сказано настолько много, что даже нечего добавить. Он является одним из самых полезных продуктов для организма человека – хорошо укрепляет иммунитет благодаря своему уникальному составу, богатому витаминами, полезные фитонцидами и ферментами.

Это тот продукт, хороший спрос на который наблюдается круглый год.

Производство подгузников в России от 0 р. Подгузники являются необходимостью для каждого родителя. Именно поэтому спрос на них не падает из года в год. Сегодня производство санитарно-гигиенической продукции остается одним из самых растущих сегментов рынка детских товаров. По некоторым данным темпы его роста составляют более 10 % в год.

По некоторым данным темпы его роста составляют более 10 % в год.

Основными факторами, которые оказывают непосредственное влияние на его развитие, являются рост рождаемости, стабильность в доходах населения или их рост, популяризация потребления детских товаров. Бизнес по продаже спортивного питания от 0 р.

За последние годы вопрос здорового образа жизни и правильного питания стал одним из самых актуальных. Из средств массовой информации, плакатов и лозунгов часто можно услышать призывы к занятию спортом.

Именно занятия спортом являются тенденцией к росту продолжительности жизни среди населения. Владельцы спортивных школ и фитнес-центров только приветствуют такие инициативы правительства. Производство деревянных игрушек от 0 р.

Во всех странах мира игрушки из дерева пользуются большой популярностью. Они представляют собой одну из самых старинных ассортиментных групп.

Однако в России сейчас их производство развито достаточно слабо. На рынке сумели себя зарекомендовать всего несколько (чуть более 30-ти) относительно крупных предприятий. В Европе, для сравнения, их несколько сотен.

Бизнес на изготовлении фотокниг от 0 р. Фотокниги появились в нашей стране после 2000 года. Они пришли на смену флешкам и дискам, как более компактный носитель информации.

Книга имеет вид журнала, где страницы заменены крупными профессиональными фотографиями и коллажами. Многие рассматривают такое производство, как выгодную бизнес-идею с быстрой окупаемостью и высокой доходностью.

Бизнес по производству зеркал от 200 000 р. Открытие собственного дела – это всегда волнительный и, в то же время, интересный процесс, который в корне может изменить жизнь.

Человек вправе выбирать любую деятельность, которую он хочет реализовать, главное – чтобы она не нарушала законодательство страны. Бизнес-план гусиной фермы: открытие, разведение гусей, сбыт продукции от 0 р.

В сельской местности жители всегда выращивали гусей. Они есть почти в каждом доме, но выращиваются, как правило, только для своей семьи. Мало кто задумывается, что разведение гусей как бизнес – это отличная и прибыльная идея.

Бизнес план открытия столовой от 0 р. Столовые, кафе, ларьки с продажей фаст-фуда – сегодня можно встретить на каждом шагу.

Однако открыть свое дело не так просто, как может показаться.

Более 70% новых заведений не выдерживает конкуренции и закрываются в течение нескольких лет, так и не окупив себя. Помимо большого количества конкурентов, есть еще несколько нюансов, которые ставят бизнес под угрозу.

Бизнес план лазертаг клуба с расчетами от 700 000 р.

Современный человек живет в стремительном ритме. Интенсивные нагрузки на работе, обилие стрессовых ситуаций приводят к накоплению усталости.

Чтобы встряхнуться и отвлечься от ежедневной рутины, люди предпочитают различные виды отдыха. Для сторонников активных видов развлечений и искателей новых ощущений замечательно подойдет игра под названием лазертаг.

Как открыть бизнес по ремонту квартир? от 0 р. Конкуренция в строительно-отделочной сфере очень высока.

Ежегодно по все России открываются тысячи фирм, занимающихся отделкой помещений, и столько же закрывается из-за нерентабельности. Как открыть бизнес по ремонту квартир и преуспеть в нем? Переработка древесных отходов как бизнес от 0 р.

Бизнес по переработке отходов не сводится к сбору банок, бутылок и старой бумаги.

На самом деле большинство прибыльных предприятий по переработке концентрируется на работе с отходами древесины.

Древесные отходы — это перерабатываемый материал, который образуется из твердых бытовых отходов (ТБО), промышленных и коммерческих отходов и отходов строительства и сноса Как открыть бизнес по производству подсолнечного масла от 0 р.

Изготовление продуктов питания в России относится к одному из самых прибыльных дел. Но широкий ассортимент имеющихся товаров приводит к тому, что не каждая продукция находит своего покупателя. Перед выбором вида бизнеса стоит узнать, насколько он рентабелен. Производство подсолнечного масла – интересное дело, которое привлекает многих предпринимателей.
Производство подсолнечного масла – интересное дело, которое привлекает многих предпринимателей.

Бизнес на изготовлении аквариумов от 0 р. Аквариум является ярким украшением жилья, офисных помещений, развлекательных центров, торговых галерей, ресторанов и магазинов. Подобная популярность связана с огромным разнообразием их оформления.

Кроме того, они привлекают взгляд красотой, яркими цветами и экзотичностью.

Потребитель не всегда находит в магазине необходимый ему готовый аквариум, подходящий по форме, габаритам, оформлению и цене.

Как наладить производство полипропиленовых мешков от 0 р. Аналогов полипропиленовым мешкам нет, они отличаются не только высокой прочностью, но и простотой изготовления. В условиях кризиса это одна из самых лучших идей, которая поможет хорошо и долго зарабатывать.

Сегодня предстоит узнать о том, как наладить производство полипропиленовых мешков, и какой капитал может понадобиться. Автомойка для грузовых машин – актуальный бизнес для России от 0 р.

Собственная автомойка для грузовых машин – это актуальный бизнес для России.

Дороги, по которым мчатся автомобили всегда буду приносить большое количество проблем. Особенность такого бизнеса заключается в том, что для легковых таких моек очень много, а вот для грузовых — единицы, и то не в каждом городе встретишь.

Открываем химчистку. Бизнес-план для успешного ведения бизнеса от 0 р. Ещё 30 лет назад прачечные и химчистки были распространены по все стране.

Однако время шло, спрос на услуги коммерческих прачечных и химчисток падал, государственные предприятия закрывались, а те, что в свое время перешли в частные руки, безнадежно устарели. Старая техника все хуже справлялась со своими функциями, а новая не приобреталась. Со временем число химчисток и общественных прачечных было сведено к минимуму.

Как открыть собственный фитнес-клуб?

Стратегия эффективного развития от 0 р. Спорт и здоровый образ жизни – ниша бизнеса, которая активно развивается и пользуется постоянным спросом у населения. Статистика показывает, что спрос на услуги спортивных залов постоянно растет, а предложений, удовлетворяющих потребности по-прежнему не хватает.

Именно по этой причине все чаще начинающие предприниматели выбирают для себя направление спорта и физкультуры и задаются вопросом, как открыть спортивный клуб с нуля. Разведение страусов, как организовать экзотический бизнес?

от 0 р. Страусы в России до недавнего времени были диковинкой, которую можно было встретить только в зоопарках.

Времена изменились и, перенимая заграничный опыт, российские фермеры обратили внимание на то, что разведение страусов – прибыльное дело.

Оглядываясь на Европу и США, растет спрос на диетическое мясо. За последние годы открылось более 1000 ферм, однако спрос до сих пор превышает предложение.

Переработка мусора как бизнес от 0 р. В экономических реалиях современной России пытаться открыть свой бизнес сродни игре в рулетку.

Конкуренция за сырьё и рынки сбыта настолько высока, что новичку далеко не всегда удаётся закрепиться на рынке, а тем более, развить своё дело хотя бы до средних размеров.

Поэтому, уже на этапе планирования, следует просчитать все возможные риски, плюсы и минусы Показать еще

Разместить бизнес-план

  1. Заказать бизнес-план
  2. Разместить бизнес-план
  3. Финансовые модели
  4. Бизнес-планы по сфере бизнеса и стартовому капиталу

«Зачем составлять бизнес-план?

Он нужен разве чтобы взять кредит, а я не планирую обращаться в банк». Такое мышление – типичное заблуждение начинающего предпринимателя.

Да, можно привести много примеров, когда без проведения детальных расчетов удавалось построить процветающий бизнес.

Но примеров неудач намного больше. Да и отсутствие продуманной стратегии существенно тормозит развитие.

Даже в тех успешных случаях, когда предпринимателя создавали бизнес-империи, при правильном планировании можно было добиться аналогичного результата в несколько раз быстрее, и выйти на показатель, полученный через десятилетие всего за несколько лет.

Бизнес-план в первую очередь необходим самому предпринимателю. Расчеты позволяют узнать размер необходимого стартового капитала и время окупаемости. Детальные расчеты ставят все на свои места и дают возможность отказаться от бесперспективного проекта, например с окупаемостью в десять лет или больше, еще до вложения средств.

Детальные расчеты ставят все на свои места и дают возможность отказаться от бесперспективного проекта, например с окупаемостью в десять лет или больше, еще до вложения средств. Планирование деятельности предприятия предоставляет возможность учесть все возможные риски и предотвратить их, заранее разработать план «Б».

Без продуманного и детального бизнес-плана вам не удастся привлечь инвестиции ни в банке, ни у частных инвесторов.

Покупать готовый бизнес-проект или сделать самостоятельно? Если вы ищите бизнес-план для малого бизнеса, его однозначно нужно делать самостоятельно.

В процессе расчетов и планирования предприниматель сможет глубже вникнуть в суть открываемого бизнеса и избежать многих ошибок. Чтобы правильно составить реальный бизнес-план компании, нужно иметь глубокие познания в налоговом и трудовом законодательстве, бухгалтерском и финансовом учете, менеджменте и, конечно же, ознакомиться с сегментом рынка, в котором планируется вести деятельность.

Если вы делаете только первые шаги в предпринимательстве, не имеете профильного образования или практических навыков бизнес планирования, воспользуйтесь нашей базой.

В ней представлены примеры бизнес-планов для малого бизнеса, успешно реализованные и доказавшие свою состоятельность. Все проекты систематизированы, вам остается только подобрать готовый пример и на основании готового шаблона с уже приведенными формулами произвести свои расчёты.

Что касается открытия крупной промышленной компании, открытие которой предполагает миллиардные инвестиции, разработку бизнес-плана производства лучше доверить команде специалистов. Чем больше проект, тем больше тонкостей. Ну а представленные примеры помогут изначально оценить приблизительные размеры инвестиций и перспективы проекта.

В нашей базе содержаться подробные бизнес планы с расчетами для: — открытия магазинов различной направленности, предприятий для оптовой торговли; — предприятий по производству строительных материалов; — сельскохозяйственных и пищеперерабатывающих предприятий; — предприятий в сфере услуг: кафе, рестораны, салоны красоты и др.; — парков развлечений; — вендинга (установка торговых автоматов: кофе, игрушки, фотоавтоматы и др.); — мини-производства и др.; — интернет-магазинов; — открытия лавки с хенд-мейд товарами и др.; — социальных проектов и др.

Обратите внимание! На нашем сайте представлены типовые примеры бизнес-планов с расчетами и они предназначены для ознакомления.

Рынок, как и цены, находится в движении.

Поэтому приведенные цифры можно использовать лишь как основу. Перед началом реализации проекта нужно все детально просчитать на основании приведенного алгоритма. Как использовать идеи для бизнеса из нашей базы: алгоритм действий — детально изучаем пример бизнес-плана.

Оцениваем объем инвестиций и срок окупаемости – если эти параметры не подходят, ищем другое направление. При положительном решении переходим к следующему пункту; — анализируем локальный рынок (где будем осуществлять деятельность).

Идеальный вариант – совместить готовые данные экспертов отрасли (можно найти в интернете, газетах, телевизионных бизнес-каналах) и самостоятельно оценить деятельность предприятий конкурентов; — маркетинговые исследования: анализ деятельности конкурентов, действующих цен на аналогичные услуги, расчет емкости рынка, среднемесячной и среднегодовой выручки с учетом сезонных колебаний; — оценка расходов: ищем поставщиков оборудования и сырья; — определение правовой формы и налогового режима, расчет налоговых отчислений, зарплат работникам.

После всех исследований и расчётов мы должны получить главные цифры – размер инвестиций, рентабельность и срок окупаемости. Типичные ошибки начинающего бизнесмена при составлении бизнес-плана При расчете бизнес-проекта начинающие бизнесмены чаще всего допускают ряд типичных ошибок: — при определении инвестиций учитывают затраты на покупку сырья всего на один месяц, тогда как для выхода на самоокупаемость обычно требуется от трех до шести месяцев; — при расчёте зарплат занижается реальное количество персонала, к тому же не учитываются больничные, налоговые отчисления за каждого работника; — не учитываются или занижаются затраты на коммунальные услуги: оплату электроснабжения, водо- и газоснабжения.

Рекомендуем прочесть:  Справка о доходах для госслужащих

Шаблон простого бизнес-плана

7 ноября 2018Считаете, что у вас хорошая идея для нового бизнеса?

Лучший способ узнать — это сделать своё исследование и написать бизнес-план, чтобы понять, насколько она рабочая. Простой шаблон бизнес-плана, представленный здесь, поможет вам начать его подготовку для вашего нового предприятия.Стандартный бизнес-план состоит из одного документа, имеющего несколько разделов, включая: описание организации, , , , требования к и , а также финансовые данные.Итоговый документ может служить в качестве плана для вашего бизнеса и быть предоставлен финансовым учреждениям или инвесторам для привлечения финансовой составляющей, как в виде кредита, так и в виде инвестиций.Плюсы использования шаблона бизнес-плана . Хороший шаблон бизнес-плана поможет вам структурировать ваши мысли.

Он может дать ориентир, чтобы вы не подвисали, глядя на пустую страницу, пытаясь понять, с чего начать.Отличный шаблон бизнес-плана также предоставит инструкцию по каждому вашему шагу и покажет, как должен выглядеть хороший бизнес-план для инвестора.Недостатки использования шаблона бизнес-плана. Хотя бизнес-план в принципе является преимущественным этапом в начале любого бизнеса, для многих может быть проблематичным финансовое планирование с составлением таблиц, так как не достаточно просто подставить цифры, их нужно откуда-то взять.Вам предстоит много математической работы и полностью вникнуть в процесс, чтобы убедиться в том, что вы получаете все цифры в нужном месте и верно производите расчёты. Из-за этого процесс написания бизнес-плана по шаблону, не всегда прост.Наконец, объединение данных таблиц Excel и документов Word сложнее, чем кажется.Не просто держать все данные в должном виде, когда вы вносите изменения в свои расчёты, а интеграция корректных диаграмм и графиков в ваш бизнес-план сложнее, чем кажется.Однако, если вы новичок в бизнес-планировании и просто хотите понять, как выглядит план и хотите запустить процесс быстро и без лишних затрат, тогда старт с бесплатного шаблона — лучший способ начать работу.Корпоративный бизнес-план для крупной организации может составлять сотни страниц.

Однако для малого бизнеса лучше всего держать план коротким и кратким, особенно если вы намерены передать его банку или инвесторам. 30 страниц бизнес-плана должно быть достаточным, если вам не нужно добавлять фотографии продуктов, оборудования, логотипов , коммерческих помещений, макетов сайта и т.д. Потенциальные кредиторы и инвесторы любят проводить тщательные исследования и анализ с многословным описанием недолго.Приложенный шаблон разбит на разделы, как описано в оглавлении.

Каждый раздел шаблона можно скопировать в Word, Excel или аналогичный офисный документ, выбрав текст и используя копировать / вставить.Если вы используете Windows, выделите текст, который нужно выбрать с помощью мыши, и нажмите CTRL + C, чтобы скопировать и CTRL + V, чтобы вставить.Введите всю свою бизнес-информацию, включая название, юридический адрес и т.д. Если у вас уже есть логотип для бизнеса, вы можете добавить его в верхнюю или нижнюю часть титульной страницы.Для«Название компании»«Дата»«Юридический адрес»«Телефон»«email»«Веб-сайт»Если обращение к компании или к конкретному лицу, добавить:Представлено для:«Название»«Компания или финансовое учреждение»СодержаниеИсполнительное резюме ……………………….

Страница # Обзор бизнеса / промышленности …………… Страница # Анализ рынка и конкуренция ………………… Страница # План продаж и маркетинга …………………….

Страница # План владения и управления …………………. Страница # Организационный план ………………………….

Страница # Финансовый план ………………………………… Страница # Мероприятия и выставки ………………………. Страница # Исполнительное резюме занимает первое место в списке, но всегда пишется в последнюю очередь.

Оно должно содержать краткий и оптимистический обзор вашего бизнеса, который должен привлечь внимание читателя и спровоцировать на тщательное изучение.

Исполнительное резюме должно быть не более 2 страниц с кратким резюме других разделов плана.

  1. · Кратко опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться, а также как ваш бизнес будет обслуживать этих клиентов.
  2. · Опишите свою идею — чем объясняется потребность в вашем бизнесе?
  3. · Подведите итоги конкурентов, как вы получите долю на рынке (т.е. каково ваше конкурентное преимущество?)
  4. · Представьте свою компанию, руководство и право собственности.
  5. · Опишите требования к начальному финансированию (если применимо).
  6. · Кратко опишите свои финансовые прогнозы за первые несколько лет работы.
  7. · Опишите свои основные продукты и услуги.

Обзор отрасли и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе. Если вам нужны рекомендации, пример бизнес-плана отраслевой промышленности окажется полезным.

  1. · Опишите общий характер отрасли, включая продажи и другую статистику. Включите тенденции и демографию, а также экономические, культурные и правительственные влияния.
  2. · Опишите свой бизнес и как он вписывается в отрасль.
  3. · Опишите, на какие области рынка вы будете нацелены и какие уникальные, улучшенные или более дешевые услуги вы предложите.
  4. · Опишите существующую ситуацию на рынке.

В этом разделе вам нужно продемонстрировать, что вы тщательно проанализировали ситуацию на рынке и что для вашего продукта или услуги достаточно спроса, чтобы сделать ваш бизнес жизнеспособным.

Конкурентный анализ включает оценку вашей конкуренции и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе.

  1. · Оцените общий размер рынка и единиц вашего продукта или услуг, которые может приобрести целевой рынок, потенциальный объем повторных покупок и то, как на рынок могут влиять экономические или демографические изменения.
  2. · Оцените объем и стоимость ваших продаж по сравнению с любыми существующими конкурентами . Это помогает суммировать результаты в табличной форме, как показано в следующем примере, который демонстрирует, что существует разрыв в высококачественном секторе рынка, на который нацелен ваш бизнес.
  3. · Опишите потребность в ваших продуктах или услугах.
  4. · Определите целевой рынок (и) для вашего продукта или услуги в вашем регионе.

БизнесУчастник АУчастник BВаш бизнесГодовой доход$ 1 млн$ 600 000$ 500 000Сотрудники20105ЦенаСредняяВысокаяВысокаяКачествоНизкоеСреднееВысокое

  1. · Опишите любые полезные барьеры для входа, которые могут защитить ваш бизнес от конкуренции, например доступ к капиталу, технологии, правила, набор навыков сотрудников, местоположение и т.д.

Описание того, как вы намерены стимулировать потребителей с целью преобретения ваших товаров или услуг (услуги), включая рекламу, , продаж и распределения, а также послепродажное обслуживание (если это применимо).

  1. · Опишите свой продукт или услугу, как это может принести пользу клиенту и что отличает его от предложений конкурентов (т.е. в чём заключается уникальность?).
  1. · Опишите, как вы намерены оценивать свой продукт или услугу.

    Ценообразование должно быть конкурентоспособным, чтобы привлекать клиентов, но достаточно высоким, чтобы покрывать расходы и получать прибыль. Ценообразование может состоять из расчётов себестоимости и стоимости продажи конечным покупателя или исходя из сравнения с аналогичными продуктами / услугами на рынке. Анализ безубыточности может помочь определить продажи и цены на прибыльность.

  1. · Опишите, как вы будете распространять свои продукты (если применимо).

    Будете ли вы продавать оптом или в розницу? Какой тип упаковки потребуется?

    Как будет поставляться товар(ы)?

    Какие методы будут использоваться для оплаты?

  1. · Перечислите различные носители, которые вы будете использовать, чтобы получить своё сообщение для клиентов (например, , , традиционные средства, такие как газеты и т.д.). Будете ли вы использовать рекламные методы продаж, такие как бесплатные образцы, демонстрации продуктов и прочее?
  2. · Какие маркетинговые материалы вы будете использовать, например, визитные карточки , и т.д.
    Как насчёт запуска продуктов и ?

    Включите приблизительные расходы на рекламу и продвижение.

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) управление и кадровые потребности вашего бизнеса.

  1. · Опишите юридическую структуру вашей компании (например, корпорацию , товарищество , общество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предпринимательство).

    Перечислите процентные доли владения, если это применимо.

  1. · Опишите руководителей и роли, ключевые позиции сотрудников.

    Включите краткое резюме по каждому.

  1. · Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы, такие как бухгалтеры, юристы, консультанты и т.д.
  1. · Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся. Сделайте оценку стоимости окладов и пособий для каждого.
  1. · Включите консультативный совет в качестве дополнительного ресурса управления (если применимо).

В организационном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила и т.д. Для бизнес — консалтинга на одного человека организационный план будет коротким и простым, но для бизнеса, такого как ресторан или производитель, для которого требуются специальные объекты, цепочки поставок, специализированное оборудование и множество сотрудников, план работы должен быть очень подробным.

  1. · Объясните, что вы сделали до настоящего времени с точки зрения определения возможных мест, источников оборудования, цепочек поставок и т.д. Опишите свой производственный процесс.
  1. Для производства объясните, сколько времени требуется для организации производства и когда вы сможете начать производство своего продукта или услуги.

    Включите факторы, которые могут повлиять на временные рамки производства и как вы будете решать потенциальные проблемы, такие как большое количество заказов и их задержка.

  1. · Опишите физическое местоположение бизнеса, включая требования к местоположению, земле и зданию. Включите оценки квадратных метров с возможностью расширения, если ожидается. Включите ипотечные или лизинговые расходы.

    Также можно включить оценки ожидаемого обслуживания, коммунальных услуг и связанных с ними накладных расходов. Включите разрешения на зонирование и другие разрешения, необходимые для работы вашего бизнеса.

  1. · Наметить ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых сотрудников. Опишите, как будут работать сотрудники и их трудовые отношения (например, по договору, полный рабочий день, неполный рабочий день и т.д.).

    Подробно о любом обучении сотрудников и о том, как оно будет предоставляться.

  1. · Включить список любого специализированного оборудования.

    Включите стоимость и будет ли она арендована или куплена, а также источники.

  1. · Если ваш бизнес занимается производством, розничной торговлей, продовольственными услугами и т.д., Укажите описание необходимых материалов и то, как вы будете надежно их использовать. При необходимости укажите описания основных поставщиков.

    Опишите, как вы будете управлять инвентарем.

Раздел финансового плана является наиболее важным разделом бизнес-плана, особенно если вам требуется долговое финансирование или вы хотите привлечь инвесторов. Финансовый план должен продемонстрировать, что ваш бизнес будет расти и будет прибыльным .

Для этого вам нужно будет создать прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансы. Для нового бизнеса это прогнозы.

Хорошим правилом является недооценка доходов и завышение расходов .Включите 3 финансовых отчета.

  1. · Отчет о прибыли и убытках показывает ваши прогнозируемые доходы, расходы и прибыль. Делайте это ежемесячно, по крайней мере, в течение первого года для начинающего бизнеса.
  1. · Прогноз денежного потока показывает ежемесячные ожидаемые доходы и расходы. Важно продемонстрировать, что вы можете управлять своим денежным потоком.
  1. · Баланс представляет собой описание активов , обязательств и собственного капитала вашего бизнеса в определенный момент времени.

    Для запуска это будет тот день, когда компания откроется. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записей дебиторской задолженности на балансе. Отметим также, что баланс намного проще для неинкорпорированных предприятий без сотрудников.

    Подоходный налог, пенсии, медицинское страхование и т.д.

    применимы только к объединенным предприятиям, а также к доходам / нераспределенной прибыли.

  1. · Включение анализа безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какой уровень продаж вам необходимо достичь, чтобы получить прибыль.

    Возможно, вам придется выяснить, как провести такой анализ, прежде чем работать в этой области.

В разделе приложений и экспонатов содержится подробная информация, необходимая для поддержки других разделов плана.

  1. · Описание сайта / здания / офиса.
  2. · Любые другие вспомогательные материалы, которые могут повлиять на потенциальных кредиторов или инвесторов, если вы ищете финансирование.
  3. · Маркетинговые брошюры и другие материалы.
  4. · Ссылки на ваш .
  5. · Копии ипотечных документов, аренды оборудования и т.д.
  6. · Подробное исследование рынка и анализ конкурентов.
  7. · Кредитные истории для владельцев бизнеса.
  8. · Информация о вашей отрасли.
  9. · Информация о ваших продуктах / услугах.
  10. · Рекомендации от бизнес-коллег.
  11. · Резюме владельцев и ключевых сотрудников.

127 готовых примера бизнес-плана – образец с расчетами для малого бизнеса (скачать бесплатно)

» Ниже приведенные готовые образцы бизнес-планов с расчетами не являются эталонами, а являются лишь примерами, чтобы показать всю структуру каждого бизнеса. Поэтому, все расчеты, которые приведены в этих бизнес-планах, можно считать ориентировочными.

Эти бесплатные примеры позволяют получить представления о шагах к построению успешного бизнеса, а также служить шаблоном для написания своего бизнес-плана с расчетами. Всего 175 примера для бесплатного использования.

Каждый образец бизнес-плана включает в себя расчеты затрат, доходов, срока окупаемости и других показателей в бизнесе. Данная подборка готовых бизнес планов подойдет и для студентов.

Для написания своего бизнес-плана, можете ознакомиться с подробными инструкциями: Подробные примеры помогут построить любой бизнес в сфере досуга и развлечений Предложенные готовые планы дадут понять, как открыть свою аптеку или диагностический центр Изучение примеров поможет выбрать самый оптимальный вариант ведения бизнеса в сфере строительства и недвижимости Готовые примеры для образовательных учреждений и консалтинговых организаций Здесь представлены бизнес-планы, изучив которые можно узнать, как открыть свою бензозаправку, автостоянку или автомойку Примеры для издательского бизнеса, СМИ и рекламы Примеры связанные с интернет-бизнесом и высокими технологиями Подборка бесплатных бизнес-планов для предприятий легкой промышленности Скачать готовые бизнес-планы для организаций общественного питания Примеры для сельского хозяйства Коллекция готовых бизнес-планов для предприятий сферы услуг Здесь можно скачать примеры связанных с туризмом Примеры готовых бизнес-планов для производства пищевой продукции Коллекция бизнес-планов для розничной торговли Оцените статью

(голосов: 15, в среднем: 4,60 из 5)

Загрузка.

Поделитесь своим мнением Пожалуйста, включите JavaScript в Вашем обозревателе для того, чтобы оставить комментарий!

Рубрики

Для корабля, у которого нет курса, ни один ветер не будет попутным.

Древнеримский философ и государственный деятель Сенека С чего начать разработку стратегического плана?

Какие разделы обязательно должны присутствовать в стратегическом плане? Какими методами проверить корректность стратегического плана развития? Как проанализировать внешний и внутренний контекст организации?

Как сформулировать миссию и разработать стратегии развития организации? Как разработать бизнес-план развития организации?

Как обеспечить выполнение стратегического плана развития? Как обеспечить взаимосвязь между стратегиями, бизнес-планами развития и бюджетами организации?

Компания, не имеющая стратегических целей развития и конкретных планов по их достижению, обречена следовать за текущими событиями с весьма туманными перспективами на будущее.

Но разработка корректного стратегического плана развития требует от менеджмента высоких компетенций и навыков, поскольку он предполагает не столько расчет показателей хозяйственной деятельности, сколько прогноз динамики бизнеса с учетом рисков и возможностей, связанных как с внешним, так и с внутренним контекстом организации. Нередко можно встретить мнение, что стратегическое планирование нужно большим компаниям, которые уже заявили о себе как лидеры своего сегмента рынка и с уверенностью смотрят в будущее.

Но, во-первых, любая компания имеет конкретную цель своей деятельности и хотя бы приблизительный бизнес-план.

А это уже и есть элементы стратегического планирования. Во-вторых, даже начинающие предприниматели оценивают емкость рынка, на котором они собираются работать, конкурентную среду и свои возможности по входу на этот рынок. То есть они занимаются стратегическим анализом, который также является одной из составляющих стратегического планирования.

Другими словами, большинство небольших и средних компаний по факту также используют стратегическое планирование, но, в отличие от крупных игроков на рынке, делают это несистемно и не в полном объеме. Да и в крупных компаниях случается, что разработанные с большими затратами времени и сил стратегические планы развития так и остаются только планами. К этому может привести множество внешних и внутренних факторов, самые распространенные из них — отсутствие целостности в методике планирования и нарушения взаимосвязей между стратегиями, планами развития бизнеса и бюджетами компании.

Предлагаем методику разработки наиболее эффективного стратегического плана развития и рекомендации, которые помогут избежать возможных рисков ошибочных прогнозов, расскажем о последовательности формирования стратегического плана развития, раскроем взаимосвязь контекста, целей и ресурсов компании, которая должна найти отражение в стратегическом плане развития.

Конечно, стратегические планы развития крупных, средних и небольших компаний будут отличаться в силу разницы масштабов хозяйственной деятельности, специфики бизнеса, сложности организационной структуры и бизнес-процессов. Но в любом случае качественно разработанный стратегический план развития формируется на основе последовательно реализуемых этапов: На результаты деятельности любой компании оказывает влияние множество различных факторов.

Без понимания степени их воздействия невозможно выработать верное стратегическое направление развития компании. Сама компания тоже влияет на внешнее окружение (контекст) — на рынок сбыта продукции, поставщиков, покупателей, партнеров, контролирующие органы и т.

д. Обратите внимание! Насколько успешно будет реализована стратегия компании, во многом зависит от ее возможностей организовать внутреннее окружение (контекст), включающее в себя бизнес-процессы, ресурсы организации, персонал, структуру и технологии производства, а также корпоративную культуру и принципы. Совокупность факторов внутреннего контекста компании по большому счету определяет ее конкурентоспособность.

Поэтому прежде чем разрабатывать миссию и стратегию, необходимо провести стратегический анализ внешнего и внутреннего контекста компании, результатом которого должна быть оценка рисков и возможностей конкретного предприятия в окружающей ее рыночной среде. 3 самых распространенных метода стратегического анализа:

  • формирование реестра рисков и возможностей.
  • построение матриц «Вероятность/Воздействие»;
  • SWOT-анализ;

Цель SWOT-анализа (Strength — сила, Weak — слабость, Opportunity — возможности и Threat — угрозы) — определить сильные и слабые стороны компании, установить их связи с внешними возможностями и угрозами. По итогам анализа вырабатываются стратегии компании, направленные на использование возможностей и устранение угроз для развития.

Матрицы «Вероятность/Воздействие» строятся отдельно для позиционирования возможностей внешней среды компании и для позиционирования угроз внешней среды компании. В каждой из матриц возможности и угрозы распределяются по вероятности их наступления и силе воздействия на компанию.

Матрицы помогают контролировать внешние факторы и разрабатывать стратегии развития бизнеса.

Формирование реестра рисков и возможностей предполагает более детальный анализ по сравнению с двумя предыдущими методами. Сначала выявляются риски и возможности как внешнего, так и внутреннего контекстов компании.

Далее выявленные риски и возможности оцениваются по степени вероятности их реализации и степени влияния на бизнес компании.

Затем формируется матрица рисков и возможностей, в которой отражается совокупная степень влияния оцененных рисков и возможностей («Высокая», «Средняя», «Низкая»).

Заключительный этап — составление реестра рисков и возможностей.

В нем фиксируются все значимые для компании риски и возможности, пути их минимизации и реализации (по сути это стратегии компании), а также ответственные (владельцы) каждого из рисков и возможностей.

Вывод При выборе стратегии развития компании следует сделать акцент на свои сильные стороны (высокое качество продукции, сервисное обслуживание покупателей, положительная деловая репутация) для использования возможностей расширения бизнеса (увеличение продаж, выпуск нового вида продукции, предоставление дополнительных услуг покупателям). В то же время необходимо укрепить свои слабые стороны (износ фондов, недостаточная квалификация персонала, зависимость от кредитов), чтобы минимизировать риск реализации внешних угроз (рост цен на сырье, усиление конкурентной борьбы на рынке, снижение покупательского спроса). Чтобы понимать, в каком направлении двигаться, развиваться, компании следует прежде всего определиться со своей миссией, т.

е. главной целью своего существования. В миссии организации обязательно отражается сфера деятельности и ее конечная цель.

На основе принятой миссии разрабатываются стратегии развития компании, которые обеспечат выполнение миссии. Стратегии развития, во-первых, должны охватывать все аспекты миссии компании, а во-вторых, не должны отклоняться от ее смысла. Соблюдение первого условия необходимо для успешной реализации миссии компании, второго — для того, чтобы не отвлекать ресурсы и усилия компании на решение задач, не служащих выполнению миссии компании.

При разработке стратегий развития компании надо тщательно проверять их взаимосвязь с утвержденной миссией. Поскольку стратегии развития в рамках компании носят глобальный характер и для их реализации необходимы усилия всех подразделений компании, необходимо транслировать их на стратегии отдельных подразделений, чтобы руководители и персонал каждого подразделения четко знали свои цели и задачи по выполнению общей стратегии компании. Кроме того, разделение стратегии компании на стратегии подразделений гарантирует, что будут установлены корректные целевые показатели выполнения стратегии.

Согласитесь, если в компании один на всех целевой показатель, который складывается в результате работы нескольких подразделений, по итогу невозможно понять, какое из них не выполнило свою часть работы и кто именно виноват в том, что не достигнут общий целевой показатель.

Пример такой трансляции для компании «Волга» выглядит следующим образом (рис. 2). Однако формирование стратегического плана развития компании не ограничивается разработкой миссии и стратегий. Кроме самого направления действий (т.

е. стратегии) необходимо также разработать критерии успеха (целевые показатели) и пути их достижения (бизнес-планы развития). Только в этом случае можно быть уверенным, что у компании есть четкая программа выполнения своей миссии, подкрепленная планами мероприятий и расчетом ресурсов, необходимых для их реализации.

Стратегические цели (или ключевые целевые показатели) должны быть конкретными и измеримыми, чтобы по итогам любого периода было понятно, насколько выполнена стратегия и какова динамика ее реализации.

Например, если такой целевой показатель стратегии, как увеличение объемов продаж, может выражаться в процентах прироста к объемам предыдущего периода или в конкретном суммовом выражении. А если цель — реализация какого-либо мероприятия, то в качестве показателя ее достижения должна быть указана предполагаемая дата завершения этого мероприятия. Стратегические цели устанавливаются, как правило, на год и в последующем корректируются по фактическим результатам работы компании.

Мы рекомендуем Используйте для визуализации показателей реализации стратегий развития карту стратегических целей, в которой указаны:

  1. целевой показатель для каждой из стратегий;
  2. общие стратегии компании;
  3. владелец целевого показателя (подразделение, ответственное за реализацию стратегии).
  4. стратегии подразделений;
  5. ключевые области реализации стратегий;

Пример карты стратегических целей — в табл. 1. Один из важнейших разделов стратегического развития предприятия — бизнес-план деятельности компании на прогнозируемый период. 4 ключевые функции бизнес-плана:

  • Трансформирует стратегические цели развития в показатели финансово-экономической деятельности компании на прогнозируемый период.
  • Служит источником проверки реалистичности разработанных стратегий (путем сопоставления прогнозных показателей ресурсным возможностям компании).
  • Выступает в качестве ориентира для корректировки стратегий развития компании на последующие периоды.
  • Является основой для разработки бюджетов компании в целом и ее подразделений на год.

Обычно бизнес-планы составляют на срок от трех до пяти лет, встречаются варианты и на срок до десяти лет.

Главные критерии выбора периода стратегического планирования — текущая ситуация на рынке и положение компании.

Например, если рыночная ситуация достаточно устойчива и компания успешно работает на нем уже продолжительное время, она может позволить себе прогнозировать результаты на длительный срок исходя из «стратегии успеха». Если же рынок лихорадит и компания чувствует себя недостаточно устойчиво, она вынуждена работать по «стратегии выживания», при которой долгосрочное прогнозирование нецелесообразно из-за неопределенности дальнейшего развития ситуации.

В этом случае бизнес-план составляют на период от года до трех лет. Бизнес-план компании «Волга» на трехлетний период — в табл.

2. Как свидетельствуют данные бизнес-плана, стратегии компании и их целевые показатели реалистичны и вполне достижимы.

Компания «Волга» ведет прибыльный бизнес, ее операционные доходы достаточно сбалансированы и позволяют поддерживать заданную норму рентабельности при увеличении объемов продаж.

За счет роста чистой прибыли компания также может решить проблему с высокой зависимостью от внешнего финансирования путем инвестирования получаемой прибыли в пополнение оборотных средств для ведения бизнеса.

В идеальном виде компания при разработке стратегического плана развития обязана обеспечить взаимосвязь между стратегиями, бизнес-планами развития и бюджетами компании и подразделений.

Такая взаимосвязь гарантирует успешную реализацию стратегического плана, потому что целевые показатели стратегий компании будут привязаны к параметрам бизнес-плана развития, на основе которых планируются все бюджеты компании. Следовательно, выполнение бюджетных задач приведет и к достижению стратегических целей компании. Визуально такая взаимосвязь представлена на рис.

3. На примере рассматриваемого нами стратегического плана развития компании «Волга» проследим, есть ли взаимосвязи между вышеуказанными планами. Мы рекомендуем В заключительную часть стратегического плана развития предприятия включите описание методов управления рисками, поскольку в долгосрочном планировании уровень неопределенности возрастает одновременно с увеличением горизонта планирования. В то время как при составлении прогноза на год вполне можно добиться высокого уровня точности данных и обеспечить взаимосвязь всех элементов планирования, при разработке стратегического плана на пять лет приходится делать значительное количество допущений и предположений развития ситуации.

Поэтому всем заинтересованным сторонам (собственники, руководство, менеджмент) будет совсем не лишним понимать при согласовании стратегического плана, какие риски могут помешать его реализации и что компания может предпринять для минимизации их наступления. Полноценный стратегический план развития предприятия включает в себя следующие разделы:

  1. Бизнес-планы реализации проектов развития.
  2. Функциональные стратегии подразделений компании.
  3. Описание методов управления рисками реализации стратегического плана.
  4. Результаты анализа внешнего и внутреннего контекста организации на момент разработки плана.
  5. Описание проектов по развитию компании.
  6. Описание текущей деятельности и долгосрочных задач развития организации.
  7. Описание миссии компании и стратегий развития.

Разработка стратегического плана развития — основа для выбора долгосрочных целей предприятия и путей их достижения. Стратегическое планирование помогает эффективно распределять и использовать ресурсы компании для достижения основных целей и задач по выполнению выбранной миссии.

Обратите внимание: необходимо систематически мониторить утвержденный план, чтобы он не утратил своей актуальности, и проводить ревизию стратегий предприятия, поскольку рыночная ситуация и внутренние процессы компании могут значительно меняться под воздействием факторов, которые не проявляли себя на момент разработки стратегического плана.

Лучше вовремя выявить неэффективность выбранного пути, чем упорно продолжать тратить время и ресурсы компании на достижение потерявшей актуальность цели.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+