Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Собеседование на руководителя отдела персонала

Собеседование на руководителя отдела персонала

Собеседование на руководителя отдела персонала

Как подать себя на собеседовании на должность руководителя

. Среди обывателей прочно укоренилось мнение, что руководителем можно стать только по блату, а образование, опыт и умения не учитываются.

Во многих случаях эта позиция ошибочна — конкуренция на пост топ-менеджера ещё выше, чем на обычную вакансию. Камнем преткновения часто становятся вопросы и ответы при собеседовании на руководящую должность. Претендующим на место начальника часто вредит излишняя самоуверенность и недостаточная подготовленность.

Руководитель — самая ответственная должность в любой организации, если он не является номинальным, а за него все дела вершит какой-нибудь серый кардинал.

На начальнике лежит огромная ответственность, у него большой круг полномочий, который многим соискателем кажется лакомым куском.

Прежде чем идти на собеседование на руководящую должность, и даже откликаться на вакансию, направлять своё резюме, следует проверить своё соответствие многим критериям:

  1. способность влиять на окружающих;
  2. гибкость в делах и лояльность по отношению к людям;
  3. хорошо развитые интеллектуальные способности;
  4. творческий подход к делу;
  5. способность пробудить интерес у других;
  6. наличие лидерских качеств;
  7. способность концентрироваться на одном предмете и одновременно умение быстро переключать внимание;
  8. деловая хватка;
  9. работа на результат;
  10. коммуникабельность;
  11. уверенность в себе;
  12. умение брать на себя большую ответственность и отвечать за ошибки.

У человека, желающего стать руководителем, все эти характеристики должны быть на высшем уровне. Также имеет значение, какого уровня вакантная руководящая должность — начальник подразделения, отдела, всей организации или филиала.

К каждому уровню предъявляются дополнительные требования, в т.

ч. касающиеся опыта предыдущего руководства.

Даже в случае, когда вы не возглавляли ничего, то сможете успешно пройти собеседование, если продемонстрируете свои умения и достижения. Рекомендации как пройти собеседование на руководящую должность начинаются с тщательной подготовки.

Важной её частью является сбор информации о компании, не стоит пренебрегать этим, даже если в телефонном разговоре были получены какие-либо сведения.

Их можно узнать как из интернета, так и из разговоров со знающими людьми. Также необходимо иметь представление о состоянии отрасли, к которой относится данная организация.

Это важно как для составления собственного мнения, так и для формулирования вопросов в ходе общения с работодателем или кадровиком.

Подготовиться надо не только теоретически, но и практически:

  1. тщательно продумать гардероб — желательно придерживаться делового стиля, женщинам не стоит наносить яркий макияж;
  2. ответы можно проговорить на диктофон, так легче проследить за своей речью, делать это лучше перед зеркалом, чтобы видны были артикуляция и жестикуляция;
  3. заранее собрать все документы, если нужно, сделать копии — пусть лучше будет что-то лишнее, чем чего-то будет не хватать;
  4. накануне собеседования на руководящую должность необходимо как следует отдохнуть и выспаться, но обязательно поставить будильник — опаздывать нельзя.
  5. составить список вопросов, которые прозвучат на собеседование с обеих сторон и зафиксировать ответы на них;

Соискатель на вакансию начальника такой же человек, как и все остальные, он испытывает те же самые эмоции, что и прочие кандидаты. Одной из них может быть страх перед человеком, который будет с ним общаться.

Чтобы победить его, нужно правильно настроиться, сделать глубокий вдох и успокоиться.

В качестве специалиста, проводящего собеседование, может выступать:

  1. специалист HR-компании.
  2. инспектор по кадрам;
  3. руководитель компании (покидающий свой пост или вышестоящий, если это вакансия начальника подразделения);
  4. директор по персоналу;
  5. собственник бизнеса;

Все они должны быть компетентны в отношении работы и конкретной должности. Собеседование — это почти всегда диалог или интервью, в которое активно вовлечены обе стороны. Соискатель, задумывающийся, как успешно пройти собеседование на руководящую должность, должен знать обо всех его видах, самые популярные:

  1. поведенческое — оценивает поведение, мотивацию потенциального начальника в тех или иных обстоятельствах;
  2. панельное — помогает узнать коммуникативные навыки будущего шефа, на него могут быть приглашены руководители других отделов;
  3. биографическое — рассказ о фактах жизни кандидата, часто предваряет собой основные вопросы;
  4. ситуационное — считается самым информативным, т. к. позволяет увидеть соискателя в деле, когда ему предлагают найти решение какой-либо проблемы;
  5. стрессовое — кандидат оказывается в непривычных условиях, давящих на психику (шум, навязчивость, оскорбления), из которых ему необходимо правильно выйти.
  6. свободное — не связано какими-либо рамками, каждая сторона задаёт вопросы без предварительного плана;

Важнейшая часть собеседования на руководящую должность — вопросы.

Подготовиться следует заранее, проработав их в спокойной домашней обстановке. На вопросы необходимо не только удачно ответить, но и грамотно их задать, тогда проходить собеседование будет легко. Чтобы правильно вести себя, нужно учесть, что интервьюер пожелает составить представление о наличии умений для следующих руководящих функций:

  1. умении распределять обязанности между сотрудниками и делегировать полномочия;
  2. осуществлении контроля за исполнением подчинёнными своих обязанностей.
  3. способах мотивации персонала;
  4. планировании времени и рабочего процесса;
  5. организаторских способностях;

Все вопросы будут базироваться вокруг этого, их можно разделить на 3 группы:

  1. личные;
  2. касающиеся должности.
  3. профессиональные;

Среди личных наиболее популярными являются:

  1. такие, которые изложены в резюме — интервьюер может лишь уточнить их, не вторгаясь в пространство личной жизни, в противном случае соискатель может отказаться отвечать;
  2. о сильных и слабых сторонах — не стоит петь себе дифирамбы, необходимо остановиться на своих достоинствах, помогающих в работе;
  3. успехи и ошибки — не стоит вести беседы о своей жизни, достаточно упомянуть один свой провал и уроки, извлечённые из него.

Профессиональные вопросы составляют большую часть собеседования, от ответов на них будут зависеть перспективы трудоустройства.

Ответы на них должны быть грамотными, полными, чёткими, правдивыми.

Часто спрашивают о:

  1. выходе из трудных ситуаций — ответ может быть развёрнутым, показывающим потенциального руководителя как многогранную личность, умеющую находить решение в любой ситуации.
  2. мотивационных методах — плох тот начальник, который не умеет побудить персонал к активной работе, о методах лучше подумать заранее, чтобы не растеряться;
  3. причинах увольнения с прошлой работы — не стоит акцентировать внимание на человеческом факторе, лучше сказать про необходимость перемен;
  4. лидерских качествах — без них ни один начальник не сможет управлять коллективом;
  5. самообучаемости — нужно показать свою готовность получать новые знания;
  6. профессиональных достижениях — не стоит перечислять все, достаточно описать подробно одно, если есть возможность, то показать его на презентации, это может быть повышение уровня продаж;
  7. конфликтах с бывшими коллегами — не стоит говорить, что их совсем не было, главное — показать способы выхода из них;

Ответы человека, претендующего на должность начальника, должны быть уверенными, внятными, чтобы после них не оставалось лишних вопросов. Голос должен быть спокойным, интонация располагать к себе, нельзя допускать пауз, употребления нечленораздельных звуков.

Предложения должны иметь логическую структуру. Чтобы пройти собеседование на должность руководителя, необходимо грамотно ответить на вопросы, непосредственно связанные с должностью:

  1. о зарплатных ожиданиях — нельзя называть конкретные цифры, предпочтительно выразить уверенность в достойной оплате труда в данной компании;
  2. о компетентности в сфере деятельности компании — при подготовке к собеседованию этот момент надо хорошо проработать;
  3. о планах на будущем рабочем месте — нужно быть осторожным, лучше ограничиться общими словами;
  4. почему должны принять Вас — нужно обрисовать свои сильные стороны;
  5. продолжительности работы в данной организации — нужно уверить интервьюера в максимально долгом сотрудничестве.

В конце собеседования интервьюер может поинтересоваться о наличии у соискателя вопросов, либо они могут быть заданы по ходу интервью. Кандидат, размышляющий как правильно проходить собеседование на руководящую должность, не должен упустить из вида вопросы, адресованные интервьюеру.

Допускается спросить о:

  1. возможностях делегирования полномочий;
  2. должностных обязанностях, если они не были озвучены.
  3. корпоративной культуре;
  4. признаках, по которым будет выбран сотрудник;
  5. предстоящих проектах компании;

Ответы нужно внимательно выслушать, не перебивая.

Не стоит спрашивать о возможных привилегиях на рабочем месте, о повышении зарплаты, это станет ясно впоследствии в случае успешного трудоустройства. В конце обязательно нужно поинтересоваться, когда и как можно будет узнать о результатах встречи.

Готовимся к собеседованию с кандидатом на должность руководителя.

Перечень примерных вопросов для интервью.

2 августаДля опытного менеджера по подбору персонала, который ежедневно проводит интервью на самые разные должности, в конечном итоге, это становится рутинным занятием.

Однако, когда предстоит интервьюирование с кандидатом на руководящую должность, то это требует от специалиста по подбору персонала более основательной подготовки, для чего ему необходимо составить план беседы и подготовить заранее вопросы.1. Составление профиля претендента на должность. Обозначение критериев, по которым будет определяться вывод о том, подходит ли кандидат на вакансию или нет.
Обозначение критериев, по которым будет определяться вывод о том, подходит ли кандидат на вакансию или нет.

Какими качествами и необходимыми навыками должен обладать руководитель.2. Поиск и подбор информации о кандидате, сбор отзывов с предыдущих мест работы.

Ищем в интернете в профессиональных источниках или соц.сетях данные о предыдущих местах работы. Чем больше менеджер по подбору персонала знает о соискателе, тем точнее сможет определить, насколько он подходит на вакантную должность.3.

Выбор стратегии проведения собеседования.

Выбор типа интервью:

  1. Биографическое (вопросы об образовании, семейном положении, личностных достоинствах и недостатках, привычках, интересах).
  2. Ситуационное интервью выявляет уровень аналитического и творческого мышления, умение брать на себя ответственность за принятое решение.
  3. Стрессовое интервью, где претендента ставят в заведомо дискомфортные для него условия: например, задают «неудобные» или провокационные вопросы; или задают быстрый темп собеседования и т.д. Таким образом кандидата можно проверить на стрессоустойчивость, умение владеть своими эмоциями, принимать решения в экстремальных условиях.
  4. Поведенческое (вопросы о предыдущем опыте, отношениях с коллегами и на предыдущем месте работы, методах работы, конфликтах, стрессовых ситуациях).
  5. Самое распространённое собеседование – это в свободной форме. Структура беседы определяется исходя из вакантной должности. Кандидату на руководящую должность могут предложить пройти психологическое тестирование или иные тесты.

4. Подготовка списка обязательных вопросов кандидату:

  1. О навыках работы в командеСледует подготовить вопросы как открытого типа (начинаются со слов: Как?Почему? Что?), так и закрытого типа, подразумевающие прямой ответ типа «да» или «нет». Вопросы закрытого типа необходимы для установления или подтверждения какой-либо информации, или факта.
  2. На выявление профессиональных навыков и методов работы
  3. На выявление личностных качеств

5.

Подготовка психологических тестов и/или методик для оценки кандидата на уровень стресса, для оценки его мотивации, конфликтности. Также необязательно, но можно подобрать задачки на логическое мышление, личностные опросники, на уровень интеллекта и т.д.6.

Подготовка места для проведения собеседования, создание комфортных условий.Собеседование должно быть выстроено так, чтобы по его окончании кандидат на руководящую должность подытожил собеседование своим планом работы в компании, какие цели и задачи он поставил бы, каковы были бы способы достижения этих целей и т.п.

Эффективно проведенное интервью с претендентом на руководящую должность позволит выявить степень совпадения деловых, лидерских, личных качеств кандидата с целями компании.Ниже прилагаем список примерных вопросов для кандидата на руководящую должность*:

  • Как достигается качество и эффективность руководства?
  • Расскажите о Вашем предыдущем опыте работы: чем Вы занимались ранее?
  • Приведите пример ситуации, когда Вам не удалось справиться с поставленной задачей.
  • Приходилось ли Вам применять к подчиненным дисциплинарное взыскание?
  • Обратятся ли Ваши подчиненные к Вам за каким-либо советом или просьбой? За каким?
  • Какими качествами по Вашему мнению должен обладать идеальный руководитель?
  • Расскажите о Вашем предыдущем опыте в области руководства.
  • Где вы получили навыки руководства?
  • Проходили ли Вы какие-либо тренинги?
  • Какими принципами Вы руководствуетесь в работе с подчиненными
  • Каковы были ежедневные обязанности?
  • Какие из Ваших качеств Вы считаете наиболее ценными?
  • Приведите пример ситуации, где Вы должны были завершить выполнение сложной задачи, при том, что обстоятельства складывались против Вас. Что вынесли для себя из этого опыта?
  • Опишите ваш обычный рабочий день.
  • По какой причине и как это сделали?
  • Проводили общие собрания с персоналом. Каким образом оно проходило?
  • Приходилось ли Вам делегировать свои полномочия?
  • Каким образом Вы контролировали работу своих подчиненных?
  • Почему Вы выбрали именно это образование?
  • Перечислите Ваши основные достижения в ____ (область деятельности кандидата). Почему?
  • Что бы Вы сказали Вашему сотруднику, который систематически опаздывает на работу?
  • Есть ли у Вас методы, которыми Вы сейчас пользуетесь, для избегания ошибок в работе?
  • Приходилось ли когда-нибудь увольнять сотрудников?
  • Как Вы считаете, допускали ли Вы ошибки при руководстве? Почему? (если да). Чему Вас это научило?
  • Приходилось ли Вам вести переговоры с руководителями других структурных подразделений? Расскажите.
  • Чтобы добиться своего, каким способом вы отстаиваете свою точку зрения?
  • Каковы Ваши сильные и Ваши слабые стороны?
  • Сколько человек у Вас было в подчинении?
  • Какое у вас образование?
  • Приведите пример ситуации, где Вы должны были завершить выполнение сложной задачи, при том, что обстоятельства складывались против Вас. Какой вывод для себя Вы сделали, исходя из этого опыта?
  • Как Вы добиваетесь помощи от сотрудников другого отдела/структурного подразделения?
  • Как вы добивались взаимопонимания с подчиненными?
  • Кто был у Вас в подчинении?

*Данный список является неполным, примерным и необязательным к применению.

Как успешно пройти собеседование. Семь работающих советов от HR-директора

Я работаю директором по персоналу в юридической компании.

В среднем каждую неделю я лично провожу не меньше 15 собеседований и ещё в примерно трёх участвую наравне с собственником.

По поводу моделей прохождения интервью написаны десятки статей или даже книг, но часто люди всё равно ведут себя на собеседовании так, что приглашать их на работу нет никакой возможности. Сейчас самая горячая пора для кандидатов и работодателей. Пиковые показатели вакансий и откликов на них.

Я дам 7 работающих приёмов, которые помогут вам избежать стресса на интервью и повысят ваши шансы найти работу уже этой осенью.?1.

Опоздания. Сколько бы ни говорили о том, что опаздывать на собеседование — моветон, каждый третий продолжает это делать. Например, наш офис находится рядом с большим бизнес-центром.

Адрес компании отличается от него только номером корпуса.

Мы специально обращаем внимание кандидатов на то, что мы не в бизнес-центре, а рядом.

Прикладываем к приглашению на интервью подробную схему проезда. И всё равно каждый третий кандидат умудряется заблудиться. Всего-то нужно открыть навигатор в телефоне или схему в письме.

Опоздание, конечно, не критично, но оставляет негативный осадок. Просто заложите себе плюс 15 минут на то, чтобы сориентироваться на месте или найти парковку. Для кандидатов, которые пришли пораньше, у нас всегда есть уютный диван и чашка кофе.

2. Позы. Я осознаю, что кандидаты волнуются на собеседовании.

Интервью для них — стресс. Поэтому, несмотря на советы Аллана Пиза, я не обращаю внимания на закрытые позы. Сидите так, как вам комфортно, не беспокойтесь о том, как это будет выглядеть. Переусердствовать, конечно, тоже не стоит. Например, один кандидат сел боком ко мне и говорил тихим голосом в направлении стены.
Например, один кандидат сел боком ко мне и говорил тихим голосом в направлении стены.

Стоит ли говорить о том, что разговор с ним не задался.

Хорошие вакансии для бухгалтеров, чтобы вы могли достойно показать себя на собеседовании, «Клерк» собирает .3.

Рассказ о себе. Вначале интервью я даю кандидату шанс начать. Обычно я говорю — расскажите мне, что я должен про вас знать прежде всего.

Этот простой вопрос половину кандидатов застаёт врасплох.

Спрашивают, что я хочу услышать или говорят, что даже не знают, о чем сказать. Нужно заранее подготовить короткий рассказ о себе.

Минимум на минуту максимум на пять. В нём нужно сказать, в чём вы разбираетесь лучше всего. Коротко и без подробностей поведать о вехах вашей карьеры, о причинах смены места работы и о том, что сейчас ищете для себя.

Держите в голове 4-5 пунктов, которые нужно упомянуть. Расскажите, почему нужно взять именно вас и чем вы отличаетесь от других кандидатов.

4. Описание предыдущих мест работы. Многие начинают рассказывать о том, что было написано в их должностной инструкции. Рассказ о предыдущем опыте должен выглядеть так: я пришёл в компанию, проанализировал ситуацию, выявил проблемы, решил их, вот результаты.

Минимум воды, максимум содержания. Больше глаголов действия, меньше глаголов процесса.5. Причины увольнения. Заранее продумайте, как рассказать о том, почему вы покинули предыдущую компанию.

Не стоит говорить о конфликтах, но и врать тоже не нужно.

Если причиной увольнения был конфликт, расскажите, что не вписались в новую корпоративную культуру или что стиль руководителя вам не подходил.

Враньё сразу чувствуется, и рекрутёр начнет сомневаться, правду ли выговорите при ответах на другие вопросы.

Если причиной увольнения было то, что вам не хватало пространства для реализации, то объясните, как вы хотите реализоваться в новой должности. Выглядит довольно странно, когда юрист по банкротству увольняется из компании, где ему некуда расти и нанимается в новую компанию на ту же должность, с тем же функционалом и с теми же перспективами.

6. Возможные неудачи. Рекрутеры часто спрашивают, какие неудачи у вас были в карьере.

Ответ Супермена «у меня никогда не было неудач» в глазах рекрутера автоматически вас переносит в разряд людей с завышенной самооценкой.

Расскажите о каком-то серьёзном промахе, но не забудьте упомянуть о том, какие выводы вы сделали из этой ситуации. Людей, которые не ошибаются, не бывает. Однако ошибки не должны быть систематическими.7.

Вопросы о компании. В конце интервью обычно спрашивают о том, какие вопросы у кандидата есть к рекрутеру. 80% людей не пользуются этой возможностью.

На мой взгляд, в этом блоке у кандидата есть шанс показать себя. Во-первых, можно показать, что вы готовились к собеседованию. Начните вопрос с фраз «На вашем сайте, я прочитал, что.», «Среди отзывов клиентов о вашей работе встречаются.», «В своём интервью ваш руководитель сказал, что.». Рекрутеру будет приятно, что вы уже что-то знаете о компании и он с удовольствием расскажет.

Рекрутеру будет приятно, что вы уже что-то знаете о компании и он с удовольствием расскажет.

Продемонстрируйте дополнительную мотивацию. Расспросите, как часто люди растут в компании. За что люди получают бонусы. Какие планы у компании на ближайшее время.

Хороший рекрутер всегда действует, как опытный продажник.

Он продаёт компанию кандидату. Этот блок поможет вам самим понять, подходит вам компания или нет.

Навык прохождения интервью тренируется так же, как и любой другой. Даже если вы не ищете работу, стоит проходить собеседования раз в год, чтобы держать руку на пульсе, сравнивать себя с рынком, рассматривать предложения.

Мало быть классным специалистом, надо ещё донести это до человека, который принимает решение о найме. Каждое собеседование это подарок, независимо от того, как оно закончилось. Анализируйте себя, работайте над ошибками, оттачивайте формулировки, следите за реакцией собеседника, пробуйте новое.

Тогда путь к работе мечты станет короче. «» :

  1. , HR-директор ГК «Рыков групп»

Подписывайтесь на «Утреннего бухгалтера». Все для бухгалтера.

Как пройти собеседование на руководящую должность?

Поделись с друзьями Неотъемлемой частью устройства на работу является собеседование.

На нём обе стороны могут понять, подходят ли они друг другу, устраивают ли работодателя профессиональные навыки соискателя, согласен ли кандидат с предлагаемыми условиями. Для успешного прохождения собеседования, особенно на руководящую должность, необходимо тщательно к нему подготовиться. Рекомендуется предварительно почитать информацию о компании, чтобы правильно и быстро отвечать на возможные вопросы.

Основные этапы подготовки к собеседованию.

  1. Уделить внимание внешнему виду, так как рекрутеры в первую очередь оценивают соискателя визуально и только потом начинают беседу. Предпочтительный стиль – классический. Одежда должна быть чистой и выглаженной, обувь должна блестеть (в зависимости от материала). Не стоит выбирать яркий макияж и резкие духи.
  2. Помимо изучения общедоступной информации о будущем месте работы, следует составить список интересующих вопросов о компании. Это покажет работодателю заинтересованность кандидата.
  3. Обязательно выспаться. Сонный вид не произведёт на рекрутера впечатление, и есть риск не получить желаемую должность.
  4. За сутки до встречи внимательно проверить наличие нужных документов. Нелишним будет продублировать информацию на электронный носитель.
  5. Ни в коем случае не опаздывать. Самый лучший вариант – прийти немного раньше назначенного времени. Претендентов на место обычно несколько, поэтому не в интересах нанимателя выслушивать причины опоздания.
  6. Не волноваться. Перед входом в кабинет сделать глубокий вдох. При беседе вести себя спокойно и уверенно, но соблюдать грань, чтобы уверенность не перешла в высокомерие.
  7. Ознакомиться с требованиями к предлагаемой должности, понять, присутствуют ли такие качества и были ли они отражены в резюме. В случае наличия каких-либо вопросов по будущим обязанностям обязательно задать их.
  8. Заранее «проиграть» собеседование, чтобы быть готовым к возможным нестандартным вопросам или ситуациям. Ответы на предполагаемые вопросы лучше прописать — это позволит чувствовать себя спокойнее и увереннее.

Если грамотно подготовиться к собеседованию, шансы получить заветное место существенно повысятся.

Помимо правильных ответов на вопросы, у кандидата должны присутствовать качества руководителя.

  1. Способность правильно рассчитывать, распределять и использовать имеющиеся ресурсы. Умение качественно распределять время и объём работы между сотрудниками.
  2. Высокие интеллектуальные способности. Руководитель должен уметь быстро оценивать ситуацию и принимать решения. Немаловажно и стремление к постоянному развитию и самообразованию, умение подстраиваться под изменяющиеся условия.
  3. Умение нейтрализовать конфликты, а лучше – избегать их. Адекватное восприятие критики, способность извлекать из неё полезную информацию, необходимую для дальнейшего развития. Способность вести переговоры так, чтобы добиваться поставленных целей – существенный плюс.
  4. Развитые навыки подбора персонала. Здесь пригодятся знания психологии, что поможет находить сотрудников, которые принесут высокую прибыль компании и поднимут её на новый уровень. Важное качество – способность располагать к себе людей, поддерживать дружелюбные отношения без потери авторитета.
  5. Креативность. Важно уметь находить необычные решения стандартных ситуаций.

Каждое собеседование уникально, но существует определённый перечень обязательных вопросов.

Формулировки могут отличаться в зависимости от деятельности организации и конкретной должности. Все вопросы делятся на несколько групп:

  1. направленные на выяснение его профессиональных качеств;
  2. касающиеся личности соискателя;
  3. связанные непосредственно с предлагаемой должностью.

К личным относятся интересы, мировоззрение, навыки, которые не имеют прямого отношения к профессиональной деятельности.

Рекрутер может уточнить данные, указанные в резюме, поэтому стоит указывать только реальные достижения и факты.Для определения наличия профессиональных качеств работодатель будет задавать вопросы, связанные с полученным образованием, имеющимися умениями и навыками, пройденными курсами. Чтобы определить, подходит ли кандидат на должность, необходимо выяснить, как он будет поступать в той или иной ситуации.

Обычно для этого приводят примеры реальных случаев и просят соискателя дать своё решение предложенной ситуации. Обеим сторонам стоит продумать вопросы к собеседнику, ответы на которые помогут определиться, возможна ли дальнейшая совместная деятельность. Конкретный перечень обязательных вопросов зависит от должности, на которую претендует человек.

Обычно требуется предоставить следующую информацию.

  1. Почему Вы хотите устроиться именно в нашу компанию? Этот вопрос – идеальная возможность показать работодателю владение информацией о компании. Необходимо указать на достоинства организации, объяснить, почему именно эти факторы имеют значение для кандидата. Нелишней будет фраза: «Я уверен, что смогу быть полезен, так как имею большой опыт в этой сфере и у меня есть успешные кейсы». Стоит учесть, что после подобного заявления рекрутер может попросить озвучить предложения, поэтому необходимо заранее подготовить 2–3 идеи, связанные с будущей должностью.
  2. Как Вы поступите в этой ситуации (далее идёт описание конкретного случая, который уже имел место в компании)? Здесь будущий работодатель хочет услышать нестандартное решение типовой или нетиповой ситуации, которая может произойти в организации. Чаще всего пример имеет непосредственное отношение к месту, на которое претендует человек, и связан с его должностными обязанностями.
  3. Вам комфортнее работать одному или в команде? Чаще всего компания имеет определённый штат сотрудников, поэтому нанимателю важно, чтобы кандидат успешно вписался в действующий коллектив. Оптимальным вариантом ответа будет примерно следующий: «Я одинаково качественно могу работать как самостоятельно, так и в группе. При выборе способа работы я буду ориентироваться на срочность и трудность поставленной задачи. Если я пойму, что один буду выполнять работу дольше, я прибегну к помощи коллектива, ведь у всех нас общая цель».
  4. Каковы Ваши планы на ближайшие 5 лет? Этот вопрос поможет нанимателю понять, умеет ли кандидат планировать, есть ли у него амбиции и цели, стремится ли он к их достижению. Здесь претенденту стоит рассказать о том, какой он видит свою жизнь через указанный промежуток времени. Стоит обратить особое внимание на желаемый доход и должность, имеющееся окружение и способы достижения поставленных целей. Не стоит расписывать свои мечты в красках и делать упор на материальные ценности: шикарный дом, престижная машина, высокое положение в обществе.
  5. Какое достижение Вы считаете самым главным? Этот вопрос направлен на получение информации о профессиональных возможностях. Например, для получения должности директора магазина стоит рассказать об увеличении товаро- и клиентооборота на предыдущем месте работы. Будущим управляющим следует привести примеры успешного разрешения конфликта с клиентом или сотрудником, удачном найме перспективного сотрудника. При устройстве в отдел продаж необходимо поведать о применяемых способах реализации продукции, которые привели к увеличению прибыли компании. Чтобы стать генеральным директором потребуется рассказать об успешном опыте управления компанией или структурным подразделением и привести конкретные примеры успешных решений.
  6. Ваше идеальное рабочее место. Здесь работодатель надеется услышать пожелания кандидата к будущему месту работы. Естественно, что при ответе на этот вопрос стоит опираться на имеющиеся знания о компании и делать упор именно на них. Наниматель должен понять, что соискателя устраивают будущие условия работы и именно они являются для него предпочтительными. Но если есть какие-либо пожелания к будущей должности или предложения по улучшению в каких-либо сферах деятельности, их стоит оставить для этапа вопросов к рекрутеру.

Для правильного ответа пригодятся знания о компании-нанимателе, а также информация о предполагаемой должности. Стоит предложить оптимальное решение, которое, по мнению кандидата, хочет услышать рекрутер.

Однако предложенный вариант должен всё-таки быть собственной идеей, так как начальник должен быть уверен, что в будущем сотрудник поступит именно так.

Это основные варианты вопросов, которые специалисты по персоналу обычно задают на собеседовании. Но каждая компания индивидуальна, поэтому стоит быть готовым к неожиданным ситуациям. Наниматель может предложить кандидату задать интересующие его вопросы касаемо компании, зарплаты, будущих обязанностей.

Стоит быть осторожными, так как рекрутер будет обращать внимание на правильность построения предложений, а также саму суть спрашиваемого, поэтому к этому этапу нужно подготовиться тщательно.Что обязательно следует уточнить при устройстве на работу:

  1. какими качествами должен обладать сотрудник на этой должности;
  2. существует ли возможность продвижения по карьерной лестнице (в случае устройства на должность руководителя отдела);
  3. какие планы у компании на ближайшее время (год/5/10 лет);
  4. какие действия (если они не указаны в вакансии или должностной инструкции) являются грубейшим нарушением и не допускаются?
  5. есть ли в компании традиции или особенности корпоративной культуры;

Можно задать и другие вопросы, а также предложить свои идеи по улучшению работы. Не стоит спрашивать о повышении зарплаты и привилегиях для сотрудников, так как для начала стоит показать начальнику свои умения и навыки, а уже потом просить о поощрении. Общие рекомендации, которые позволят успешно пройти собеседование на руководящую должность.

  1. Сохранять зрительный контакт с собеседником, внимательно выслушивать вопросы и пожелания.Перед тем как дать ответ стоит мысленно проиграть сценарий разговора и подумать, что хочет услышать спрашивающий. Если вопрос непонятен, лучше уточнить, чем ответить неправильно.
  2. Максимально глубоко изучить информацию о компании, а при самой беседе уточнить детали, которые останутся неясными после самостоятельного изучения. Это даст понять рекрутеру, что кандидат заинтересован в трудоустройстве.
  3. Контролировать свою речь, строить её последовательно и логично. Руководитель будет иметь дело с людьми, поэтому правильная дикция и ораторские способности – одни из важнейших навыков, которыми должен обладать соискатель.
  4. При ответах на вопросы делать упор на профессиональные качества. Привести весомые аргументы, почему именно этого кандидата нужно взять на работу, чем он будет полезен компании.

Чтобы собеседование прошло удачно, нужно быть уверенным в себе и в своих профессиональных качествах, говорить только правду, так как обман рано или поздно вскроется, и не бояться предлагать свои идеи по улучшению работы компании.

При соблюдении всех правил шансы получить желаемую должность будут крайне высоки!

Полезный сервис

Собеседование на должность руководителя. Памятка будущему начальнику.

12 августаРасскажу о вопросах, которые любят задавать рекрутеры, лучших ответах на них, а также поделюсь секретами успешной подготовки к собеседованию кандидата на руководящую должность.

Как всегда, буду рада вашей обратной связи.Чем отличается собеседование на вакансию руководителя от собеседования на линейную должность?

Соискателя, который не боится заявить о себе как о высококлассном специалисте, обычно ждет долгий разговор с работодателем, множество провокационных вопросов и требования предъявить конкретные результаты своей деятельности.

Если вы не боитесь трудностей и представляете себя успешным лидером, моя сегодняшняя публикация – для вас.Какие вопросы на собеседовании на должность руководителя встречаются чаще всего?

Приведу самые популярные из них с планом готового ответа:

  1. Что сделали лично вы на предыдущей работе? Дайте конкретику: цифры, факты, наглядные примеры. Например, собеседование на руководителя отдела продаж подразумевает, что вы представите конкретные сведения, как смогли выполнить и перевыполнить план продаж, как делегировали полномочия, как добивались результаты. Не раскрывая коммерческой тайны, честно говорите о результатах. Подкрепите слова графиками и сводками, если условия позволяют.
  2. Ваши отношения с подчиненными? Ровные, но с соблюдением дистанции. Вы всегда готовы выслушать предложения работника, помочь ему решить проблему или научить чему-то новому. Своим прежним коллегам вы благодарны за опыт.
  3. Почему вы ушли с прошлого места работы/Почему ищите новую работу? Очень важно не критиковать предыдущего начальника, даже если он стал причиной вашего увольнения. О прошлой работе – только спокойно, корректно, с благодарностью за полученный опыт. Но пришло время развиваться и двигаться дальше. Вы чувствуете в себе потенциал больший, чем может предложить вам прежняя фирма.
  4. Ваши предыдущие результаты? Отвечая, делайте акцент на слове «мы»: «мы с командой добились того-то…», «я и мои подчиненные сделали это…», «вместе мы пришли к…». Когда вы говорите об общих успехах команды, рекрутер понимает, что вы были хорошим руководителем, раз сплотили коллектив и привели к цели.
  5. Ваши сильные и слабые стороны? В ответ важно не критиковать себя и не делать акцент на минусах. Показать, что стремитесь к профессиональному развитию и регулярно работаете над ошибками, посещая тренинги и тематические курсы. Говоря о плюсах, акцентировать внимание на конкретных примерах. Расскажите, каких успехов добились ваши подчиненные на прошлой работе. Корректно покажите, что их успехи, во многом, достигнуты благодаря сплоченным действиям команды и реализации разработанного вами плана.

Очень важно показать, что вы нацелены на результат и готовы активно развиваться как руководитель.Как пройти собеседование на руководителя? Тщательно подготовиться! Обратите внимание на следующие факторы:

  1. владение информацией о компании: заранее изучите все, что связано с вашей работой мечты – сайт компании, отзывы в интернете, публикации в открытом доступе;
  2. самопрезентация или рассказ о себе: коротко, емко, интересно, по делу;
  3. внешний вид: костюм, обувь, прическа и маникюр – все соответствует официально-деловому стилю и характеризует вас как ответственного и аккуратного человека;
  4. умение отвечать на вопросы: выпишите все возможные вопросы к вам и продумайте, что скажете на них;
  5. время: продумайте свой день так, чтобы полностью посвятить его собеседованию – не опоздать на начало и не отпрашиваться (собеседование на должность руководителя длится дольше, чем обычное).

Хорошо, если перед собеседованием вас сможет кто-то оценить.

Заручитесь поддержкой того, кто сможет отрепетировать с вами вопросы и ответы, одобрит ваш внешний вид. Я регулярно провожу генеральную , поэтому знаю, как много деталей замечает сторонний человек.

Заметит он – заметит и будущий работодатель.Собеседование при приеме на работу руководителем является обязательным. Более того, его проводят в жесткой форме, чтобы проверить возможного сотрудника и на лидерские качества, и на поведение в стрессовой ситуации.

Чтобы добиться успеха, важно готовиться к собеседованию заранее, продумать все возможные вопросы и тщательно их отрепетировать.Надеюсь, что представленная информация была вам полезна.

Подробнее о собеседовании на должность руководителя я рассказываю на своем , но на ваши вопросы отвечу и в комментариях.Расскажите, как проходило ваше собеседование? Какие вопросы стали для вас неожиданными?

Собеседование на должность руководителя: вопросы и ответы, особенности интервью

> > > Заполнение компании происходит по результатам наиболее эффективного способа приема на работу – собеседования.

Собеседование на должность руководителя одинаково ответственная задача не только для соискателя, но и для самой компании. От правильно выбранных сотрудников на руководящие должности зависит дальнейшая эффективность предприятия. Какие вопросы помогут определить, что кандидат действительно станет полезен компании?

Как проявить себя соответственно будущему руководителю и успешно пройти собеседование? На эти вопросы одинаково хотят знать ответы обе стороны интервью.Содержание:Компания ровно настолько же заинтересована в подключении лучшего кандидата на руководящую должность, а соискатель уже обладает одним из важных качеств, которое выделяет его среди обычных сотрудников – он лидер.

Это и делает такой особенным.

Собеседники здесь общаются на равных. Осталось только выяснить, насколько обе стороны соответствуют ожиданиям друг друга.Чтобы не возникало ошибок еще на старте в выборе подходящего кандидата, на руководящую должность должны принимать не только непосредственно заинтересованные лица в лице главного руководства или владельцев компании, но и специалисты HR. Если в отделе кадров компании нет специального подразделения, отвечающего за подбор кадров, то можно воспользоваться услугами рекрутинговых агентств.Опытный рекрутер может не только определить профильное соответствие должности и составить профиль кандидата.

Специалист, работающий в сфере рекрутинга, изучает кандидата через построение речи и невербальные сигналы поведения. Профессионально составленный профиль кандидата не должен напоминать .Ответственный за проведение собеседования по найму руководителя должен соответствовать следующим требованиям:

Проведение собеседования

  1. изучить требования компании и определить желаемый психотип кандидата
  2. знать структуру компании, ее профильное направление
  3. иметь сведения о состоянии дел в компании и о том, почему возникла нужда в новом руководителе
  4. обладать коммуникативными навыками
  5. владеть техниками стрессовых выпадов
  6. понимать вербальные и невербальные сигналы
  7. иметь опыт в проведении собеседований на руководящие должности различных структурных подразделений

Ответственный рекрутер должен понимать, что претендент на руководящую должность уже лидер, который этим и отличается от остальных.

Он должен понимать, что востребован и самостоятелен, поэтому у такого претендента всегда есть выбор. Поэтому заинтересовать компанией такого кандидата – одна из задач рекрутера.К сожалению, не каждый претендент на руководящую должность соответствует всем требованиям. Редко найдется человек, полностью соответствующий не только профильному направлению предприятия, но и обладающий отработанными навыками управления персоналом.Максимум на что способно большинство так называемых руководителей – излагать бородатые функции управления персоналом из учебников по менеджменту.

Редко найдется человек, полностью соответствующий не только профильному направлению предприятия, но и обладающий отработанными навыками управления персоналом.Максимум на что способно большинство так называемых руководителей – излагать бородатые функции управления персоналом из учебников по менеджменту. Также часто в погоне за лучшей и более оплачиваемой должностью кандидаты склонны преувеличивать свои достижения или профессиональные заслуги.

– выполнить достоверную оценку способностей, личных качеств и соответствия должности руководителя. Какими качествами, навыками и знаниями должен обладать человек, который действительно может быть эффективным руководителем:

Отбор претендента

  1. Принятие самостоятельных решений и способность нести ответственность за них.
  2. Быстрая адаптация к резкому изменению рыночных условий и организации труда.
  3. Обладание коммуникативными навыками для взаимодействия с партнерами, клиентами, подчиненными и руководством компании.
  4. Оптимальное использование новых знаний, инноваций и коммерческих ситуаций.
  5. Адекватные поведенческие реакции на экстремальные ситуации и конфликты.
  6. Умение планировать, определять цели, ставить задачи и обеспечивать условия для их выполнения.
  7. Высокий уровень интеллекта, инициативность, самоорганизованность, нестандартность мышления.
  8. Обладать переговорными навыками на всех уровнях.

Проведение собеседования на руководящую должность подразумевает прохождение нескольких этапов от до найма сотрудника в штат компании.

Все этапы должны быть распланированы и согласованы между ответственными за его проведение. Традиционно при подборе кандидатов на ответственные должности соблюдается следующий алгоритм:

  • Предварительное собеседование в телефонном режиме, по результатам которого принимается решение .
  • Подготовка стратегии собеседования, составление вопросника, консультация руководства рекрутером о направлении диалога с кандидатом.
  • Руководство компании может выполнять параллельно самостоятельный поиск.
  • Рекрутер выполняет поиск подходящих кандидатов, отбирает лучших и отдает их резюме на ознакомление руководству компании.
  • Руководство компании совместно с рекрутером составляет подходящий подробный профиль кандидата.

    Виды собеседования

  • Назначение даты, времени и места проведения собеседования и подготовка комфортных условий.

При проведении самого собеседования необходимо помнить правило: привлечь и удержать лучшего руководителя.На этапе разработки стратегии проведения собеседования необходимо выбрать определенную тактику и следовать ей, чтобы получить структурированные данные о претенденте на должность руководителя. Для этого используются разные методы, в том числе и несколько видов интервью.Поведенческое интервью позволяет выяснить о кандидате необходимую информацию биографического характера и отследить его манеру поведения, искренность, реакцию на неожиданные вопросы.Ситуационное интервью предполагает постановку перед кандидатом рабочей задачи или ситуации, которую он должен решить.

Уровень эффективности выполнения поставленной проблемы позволит выяснить профессиональные и аналитические способности, коммуникабельность, взаимодействие в группе и . Такие интервью проводятся с использованием заранее подготовленных или шаблонных кейсов.

Индивидуальное интервьюСтруктурированное интервью соответствует подготовленному списку вопросов с точными формулировками.

К сожалению, такое собеседование достаточно часто применяется работодателями, но оно совершенно неэффективно для подбора на руководящие должности.Интервью-карусель проводится с привлечением группы лиц из будущих подчиненных, руководства, других отделов. Ставится задача, требующая коллективного решения.

Процесс решения поставленной задачи показывает уровень взаимодействия с сотрудниками компании, соответствие профессиональным качествам, постановке целей и распределения обязанностей.Стресс-интервью достаточно агрессивный метод для выявления таких претендентов, которые будут обладать не только определенными качествами руководителя, но и полностью соответствовать подходящему психотипу. Заключается в создании кандидату дискомфортных условий, например, беседа во время спешки к автопарковке или при решении текущих вопросов.

В отвлекающей атмосфере задаются провоцирующие или неудобные вопросы.

Такой способ отлично покажет насколько стрессоустойчив будущий руководитель.Человек, обладающий всеми качествами и смелостью, для того, чтобы заявить о себе, как лидере, скорее всего, точно знает, как ответить на ряд стандартных вопросов, которыми работодатель постарается поставить кандидата в тупик. Гораздо интереснее знать, как реагировать на каверзные вопросы:

  • «Объясните девятилетнему ребенку, что такое … в паре предложений?» и назвать любое понятие, касающееся профессиональной деятельности компании. От того, насколько быстро человек сориентируется и преподнесет суть этого понятия, можно сделать вывод о его профессиональной компетентности.
  • «Что Вы можете дать нашей компании?». Это открытый вопрос, который дает проявить себя собеседнику. Вопросы, предполагающие расширенные ответы, дают возможность получить более четкое представление о человеке и понять ход его мышления.

    Каверзные вопросы

  • «Назовите три достижения последних трех лет, ставшие поводом для гордости, которые вы сможете подтвердить». Очень простой вопрос, который позволит сделать ряд выводов о качествах и способностях претендента.
  • «Что скажут о Вас в компании, где Вы раньше работали?». В ответе на этот вопрос можно понять истинные с предыдущего места работы, кандидат посмотрит на себя со стороны.
  • «Если бы Вам предложили стать супергероем?». Позволяет понять, какие человеческие качества претендент считает наиболее ценными.

При постановке вопросов для кандидата, работодатель должен учесть то, что он в первую очередь хочет получить от будущего руководителя – лидерские качества, профессиональные навыки или то и другое.Большинство собеседований проводят обычные линейные менеджеры, и проходят они по стандартным схемам. Если за дело взялся опытный рекрутер или высший состав руководства компании, здесь необходимо подготовиться к сюрпризам.

В любом случае, максимально искреннее поведение настроит на самый доброжелательный лад и собеседников.

Во время ответов на каверзные вопросы от будущего руководителя ожидают скорее не выяснить суть, а увидеть реакцию и проследить аналитические способности. Поэтому кандидату не стоит стесняться и даже несколько приукрасить действительность, но подойти к ответу творчески.Во время интервью рекомендуется сохранять спокойствие, уверенно смотреть в глаза собеседнику, задавать вопросы.

При подготовке к собеседованию следует максимально , ее профессиональном направлении и принципах работы. Это позволит лучше ориентироваться в том, чего может ожидать будущий работодатель.В завершении собеседования можно подвести собственный итог, задав вопрос интервьюеру, получил ли он все необходимые сведения.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+