Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Трудовое право - Вопросы для собеседования для аналитической работы

Вопросы для собеседования для аналитической работы

Вопросы для собеседования для аналитической работы

Анна Полякова Facebook ежемесячно пользуются примерно 2,5 млрд человек. Это означает, что ежедневно соцсеть обрабатывает более 2,5 млрд единиц контента и более 500 Тб данных. Неудивительно, что при таком объеме требуется много аналитиков данных.

В этой статье мы рассмотрим, чем занимается такой специалист в Facebook, какими навыками он должен обладать и как проходит собеседование на эту должность.

Facebook использует данные для улучшения и оптимизации всего, что только можно: от продуктов до маркетинговых стратегий, внутренних операций и многого другого. По этой причине аналитики данных в Facebook работают во множестве самых разных команд и являются многофункциональными специалистами. Обычно они создают визуализации и отчеты, предоставляют аналитическую поддержку и проводят исследовательский анализ.

Обычно они создают визуализации и отчеты, предоставляют аналитическую поддержку и проводят исследовательский анализ.

Они зависят от команды, но в целом должны быть примерно такими.

  1. Обработка и анализ наборов данных, их интерпретации для принятия бизнес-решений
  2. Создание визуализаций и отчетов с помощью таких инструментов, как Tableau и Domo (от двух лет)
  3. Количественный анализ и применение SQL при работе с большими наборами данных на таких распределенных вычислительных платформах, как Hive, Hadoop и Redshift (от двух лет)
  4. Обсуждение результатов анализа с продуктовыми командами и руководством для влияния на общую стратегию продукта

В Facebook есть сотни команд, в которых может работать аналитик данных, но ниже приведены примеры подразделений, которые нанимают таких специалистов сейчас.

  1. Потребительские исследования
  2. Юридические вопросы
  3. Команда по устойчивому развитию
  4. Операции с цифровыми правами
  5. Аналитика для HR-решений
  6. Коммерческое партнерство

Часто возникает путаница между задачами аналитика данных и дата-сайентиста.

Аналитики изучают данные, чтобы обнаружить тенденции, и создают визуализации, чтобы поделиться своими находками с компанией. Обычно от них требуется делать запросы и визуализировать данные с помощью инструментов наподобие Tableau. Задачи дата-сайентистов несколько шире.

Эти специалисты нуждаются в большем арсенале навыков и знаний, в том числе по информатике, математике и статистике. Как правило, они берут на себя более сложные проекты, которые охватывают такие процессы, как моделирование машинного обучения, обработка данных и многое другое. В Facebook есть еще две должности, связанные с анализом данных: аналитик роста и продуктовый аналитик.

Их задачи похожи на задачи аналитика данных, но они больше сфокусированы на показателях, касающихся роста и продукта соответственно.

Нередко после собеседования на роль аналитика данных рекрутер отправляет кандидата к коллегам, которые ищут продуктовых аналитиков, дата-сайентистов или аналитиков роста. Так происходит, если навыки соискателя больше подходят на одну из этих ролей.

Он также может проходить собеседования сразу на несколько должностей в Facebook.

Обычно рекрутеры общаются с претендентом на должность аналитика данных две-три недели, но иногда этот процесс длится больше месяца. Обычно он состоит из двух частей. Обычно это два вызова, каждый из которых занимает 30-45 минут.

Обычно в первый раз звонит рекрутер. Цель этого разговора — познакомиться с кандидатом и рассказать ему о должности и команде.

Рекрутер расспросит об опыте работы и поинтересуется, почему соискатель выбрал Facebook. Это происходит редко, но он также может задать пару технических вопросов, касающихся SQL.

На данном этапе рекрутер должен убедиться, что претендент на должность искренне заинтересован в ней, что он умеет выстраивать коммуникацию и не демонстрирует явных стоп-сигналов. Во второй раз позвонит менеджер по найму, который также поинтересуется опытом работы и попросит рассказать о профессиональных решениях из прошлого. Вот как это может звучать.

  1. Расскажите о случае, когда вы начали анализ с определенными ожиданиями, а затем получили неожиданные результаты.
  2. Расскажите о проекте, которым вы управляли, и опишите его от начала до конца.

После разговоров по телефону идут собеседования в офисе, которые обычно состоят из четырех 30-минутных раундов.

SQL-часть технического раунда обычно представляет собой парное написание кода. Стоит ожидать, что интервьюер предоставит таблицы с данными и назовет проблемы, которые нужно решить.

Задача может звучать следующим образом.

  1. Учитывая статусы аккаунтов из таблицы, напишите запрос, который позволит узнать количество аккаунтов, которые были закрыты сегодня, но открыты вчера.

Интервьюер предложит рассмотреть кейс, связанный с данными. Соискатель должен будет проанализировать его, выдвинуть гипотезу и проверить ее.

Кейс может касаться моделирования данных, бизнес-метрик и визуальной отчетности.

Потенциальному сотруднику будут задавать вопросы о поведении в разных ситуациях, чтобы лучше узнать его стиль работы, личные особенности и отношение к тем или иным вопросам. HR-менеджерам необходимо убедиться, что он впишется в команду.

  1. Задавайте уточняющие вопросы. Это особенно важно в раунде с исследованием. Интервьюеры часто не предоставляют всю информацию, необходимую для решения задачи. Они хотят увидеть, что кандидат умеет логически мыслить и задавать правильные вопросы.
  2. Изложите свои предположения в любом случае. Сделайте это, даже если в предоставленной информации есть пробелы, но интервьюер не дает больше данных.
  3. Изучите культуру Facebook и компании. На собеседовании рекрутеры будут следить за тем, чтобы вы упомянули эти ценности, говоря о прошлом опыте.
  4. Объясните ход рассуждений. Это нужно, чтобы продемонстрировать свой образ мышления. Здесь важен не только ответ, но и путь к нему.
  1. Как вы можете обнаружить падение числа пользователей Instagram-историй?
  2. Приведите пример, когда вы работали с большой базой данных и смогли получить инсайты.
  3. Как бы вы оценили успех раздела «Мероприятия» в Facebook? Можете ли вы предложить план его монетизации?
  4. Если бы не было дубликатов, вы бы использовали UNION или UNION ALL?

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

  • 4
  • 1
  • 3
  • 2

03 октября 2021 04 октября 2021 05 октября 2021

7 вопросов, которые нужно задать работодателю на собеседовании

22 маяАвтор: Анна ЗверьковаЛучший директор по персоналу 2015 года.

Как консультант работала с компаниями Роснефть, ТНК-ВР, Связной, МТС, Pepsi, Danone, Renault и др. Кандидат наук, основатель агентства помощи в трудоустройстве JobHacking.Как правило, в конце собеседования работодатель просит кандидата самого задать вопросы. Поэтому при устройстве на работу стоит быть готовым поменяться местами с интервьюером.

В этой статье мы расскажем, для чего работодатели при трудоустройстве просят соискателей задавать вопросы и о чем именно надо спрашивать на собеседовании, чтобы повысить шансы на получение вакантного места. Стоит также помнить, что, задавая правильные вопросы, вы сможете получить информацию для принятия решения о том, стоит ли вообще вам устраиваться к этому работодателю. Что хочет узнать работодатель, когда просит на собеседовании задать вопросы?

– Таким образом он пытается оценить :

  1. заинтересованность соискателя,
  2. его проактивность
  3. аналитические способности,
  4. мотивацию кандидата.

Какие вопросы НЕ стоит задавать работодателю на собеседовании при устройстве на работу:1. Вопросы, которые показывают, что вы не поинтересовались информацией о компании, прежде чем прийти на собеседование.Например, не нужно задавать вопросы о том, что могли бы узнать с сайта компании и из других открытых источников. Так, если на сайте компании описана стратегия, не стоит спрашивать,

«Какова стратегия вашей компании, ее наиболее важные цели»

?

Также не стоит задавать вопрос «каковы будут мои должностные обязанности», потому что эту информацию вы уже могли получить из описания вакансии. 2. Вопросы, которые покажут приоритет вашей материальной заинтересованности перед другими мотивами при трудоустройстве.Например,

«какова будет моя зарплата, соцпакет, как рассчитываются бонусы, есть ли компенсация питания»

? Работодатели предпочитают сотрудников, ориентированных на развитие и самореализацию, интересующихся содержанием труда больше, чем вознаграждением за него.

Задавая вопросы работодателю, нужно продемонстрировать, что вы готовились к собеседованию и не только детально ознакомились с деятельностью компании и качественно собрали информацию о ней, но и проанализировали полученные данные. Это поможет позиционировать себя как интересующегося и вдумчивого человека и будет работать вам на руку при трудоустройстве. Для того, чтобы продемонстрировать высокий уровень понимания ситуации в компании и знания важных для компании моментов, при подготовке своих вопросов к собеседованию при трудоустройстве необходимо:

  1. тщательно изучить сайт компании;
  2. изучить страницы в соцсетях первого лица компании, а также руководителя подразделения, в которое вы устраиваетесь, запомнить их имя и фамилию;
  3. прочитать или посмотреть на youtube интервью с руководителем компании или руководителем подразделения (и наверное, это самый мощный лайфхак в плане подготовки!)
  4. протестировать продукт / услугу компании;
  5. внимательно просмотреть описание вакансии, на которую устраиваетесь и других вакансий, размещенных работодателем.
  6. найти рейтинги компаний данной сферы и узнать, какое место в них занимает потенциальный работодатель. Это могут быть бизнес-рейтинги – например, rbc.ru, raexpert.ru, более «узкие» отраслевые рейтинги, или рейтинги компании как работодателя например, на hh.ru;

Полезно задать себе вопросы: «Какие противоречия я вижу в информации, полученной из разных источников»?

«Чем эта компания не похожа на другие, известные мне»? «Что меня больше всего впечатляет в этой компании»? Итак, какие же вопросы можно и нужно задать на собеседовании при трудоустройстве работодателю?Вопрос №1. О целях и реализацииУзнайте, как стратегические цели компании соотносятся с целями подразделения.
О целях и реализацииУзнайте, как стратегические цели компании соотносятся с целями подразделения. Над какими проектами в подразделении идёт работа, какие результаты ожидаются.

Уточните, какие инструменты, технологии используют для реализации проектов.

Примеры вопросов работодателю:Читал, что одна из актуальных целей компании – повышение лояльности клиентов в онлайн-пространстве. Как задействуете социальные медиа для этой цели? Какие средства контент-маркетинга использовали?

Вопрос №2. Об ожиданияхПоинтересуйтесь тем, какую пользу работодатель хочет получить от вас в перспективе. Так можно продемонстрировать свою ориентацию на результат. Услышав ответ интервьюера, расскажите, как вы можете решить поставленные задачи, приведите примеры своих успешно реализованных проектов, используя цифры и факты.

Пример вопроса, который можно задать: Что для вас будет хорошим результатом моей работы? Пример достижений: За три месяца работы с онлайн-сервисом RandomName я снизил долю отказов до 30%, увеличил коэффициент конверсии на 15%, повысил выручку на 25%. Вложения окупились всего за 2 месяца.

Вопрос №3. О повестке дняПокажите, что информированы о ситуации в компании и актуальных для нее вопросах.

Поинтересуйтесь, как в компании их решают.Пример вопроса, который стоит задать работодателю: Если я правильно понял, сейчас государство ставит акцент на импортозамещении в сфере IT, а бОльшая часть ваших поставщиков – западные ИТ-компании. Как решаете этот вопрос?Вопрос №4. О вакансииЗадайте вопрос, в результате чего образовалась вакансия.

Если позиция не новая, то поинтересуйтесь причиной увольнения прошлого работника. Это позволит вам узнать, насколько высоки требования к кандидату, как организация относится к сотрудникам.

Также, возможно, вы сможете понять, что вам с компанией или нанимающим руководителем не по пути – например, если перед вам с этой позиции уволили троих человек.Примеры вопросов работодателю: Расскажите, пожалуйста, подробнее, по какой причине открыта эта вакансия. Почему прошлый сотрудник покинул своё место? Какие недочеты были в его работе?Вопрос №5.

О личном опытеПусть ваш потенциальный коллега поделится своим опытом работы в компании, а вы проявите заинтересованность как слушатель. Такой вопрос поможет вам установить дружеский контакт с интервьюером, а это – 90% успеха в устройстве на работу.Пример вопроса работодателю: А что лично ВАМ нравится и не нравится в работе в этой компании?Вопрос №6. О руководителеПолучите больше информации о вашем будущем руководителем.

Каким он видит идеального кандидата, какие личные качества ценит. Ответ на этот вопрос поможет вам понять, насколько вы сможете сработаться с будущим боссом, а также станет небольшой шпаргалкой при выборе стратегии общения с руководством.Если вы до собеседования узнали, кто будет вашим руководителем и подробно ознакомились с его профилем в соцсетях, задайте вопрос, который продемонстрирует вашу осведомленность.Примеры вопросов, который стоит задать работодателю: Кто будет моим руководителем? Чего он ожидает от нового человека в команде?Если удалось найти информацию о руководителе:Я смотрела Fb Михаила, у него был очень забавный пост о том, как он общается с проверяющими инстанциями.

Как часто вообще это происходит? Вопрос №7. Об образованииПоинтересуйтесь, участвует ли компания в профессиональном развитии сотрудников.

Какие ресурсы для обучения предоставляет.

Так вы покажете свою заинтересованность в саморазвитии. Для менеджеров по персоналу и работодателей человек, который стремится к обучению и спрашивает о нем уже при устройстве на работу – лучший кандидат.

Пример вопроса: Какие возможности обучения предоставляет ваша компания? Резюме:Готовясь к собеседованию при поиске работы обязательно определите заранее вопросы, которые можно и нужно задать работодателю.

Вопросы, которые вы зададите, будут свидетельствовать о вашей мотивации, инициативности, заинтересованности, аналитических способностях. Таким образом, работодатель будет принимать решение о том, стоит ли предложить вам работу, в том числе на основе тех вопросов, которые вы ему зададите. Нужна помощь HR-экспертов — хэдхантеров, HR-директоров в устройстве на работу?

Вам .бесплатные онлайн-уроки JobHacking.ru по устройству на работу: составление резюме, прохождение собеседований, поиск вакансий, выход на работу после декрета.

Метаанализ: Список лучших вопросов для выявления идеальных кандидатов

Вы здесь Опубликовано 2018-10-18 13:19 пользователем Журнал HR-Portal Все работодатели знают цену кадровым ошибкам. Как отличить хорошего кандидата от плохого?Найти список лучших вопросов для проведения собеседования не так-то просто.

Все работодатели знают, насколько ужасными бывают последствия кадровых ошибок, поэтому тщательно изучают книги и статьи по этой теме, листают Интернет и выдумывают свои собственные варианты.

Прежде всего, им требуется определить качества, которыми должны обладать потенциальные сотрудники. Предлагаем вашему вниманию список таких качеств и вопросов, позволяющих их выявить.

В конце описана методика составления списка, а также указаны источники информации, которые были использованы в исследовании. Самые востребованные качества были разделены на четыре категории в зависимости от того, как часто они встречаются в поисковых запросах. Если вы можете потратить на собеседование всего час, вряд ли у вас будет возможность досконально изучить все категории.

Если вы можете потратить на собеседование всего час, вряд ли у вас будет возможность досконально изучить все категории. В крупных компаниях отдельный специалист задает соискателю вопросы из одной категории, чтобы сразу отметить критические недостатки, если они имеются.

Если вы проводите коллективное собеседование, помните, что некоторые вопросы присутствуют в нескольких категориях одновременно.

Не стоит повторять их дважды. Вопросы из этой категории позволяют выявить наличие качества, которое считается основополагающим. Ни один работодатель не захочет нанимать человека, который постоянно создает конфликты и которым невозможно управлять.

Об умении играть в команде может свидетельствовать дружелюбное отношение к окружающим, способность идти на компромисс и оптимистичность. Эти качества присутствуют в 75% публикаций, поэтому можно сказать, что они важны практически для любой компании.

В контексте собеседования сложнее всего оценить честность, однако некоторые вопросы все же помогают узнать правду. Умение приспосабливаться. Насколько гибок кандидат? Стремится ли он к новым знаниям?

Надежность. Насколько прозрачны его стремление?

Способность вписаться в коллектив. Соответствуют ли личные качества кандидата ценностям вашей компании? Качества из третьей категории упоминаются примерно в половине исследований.

Умение общаться. Способен ли кандидат подбирать нужные слова и проявлять такт?

Лидерство. Склонен ли соискатель вести за собой коллег? Амбициозность. Каждому работодателю нужны ответственные и трудолюбивые сотрудники.

Сосредоточенность. А вдруг они весь день читают новости и переписываются с друзьями в Фейсбуке?

Умение решать проблемы. Способны ли они работать самостоятельно, преодолевать препятствия и принимать решения без участия руководителя? Эрудированность. Обладает ли соискатель знаниями, необходимыми для выполнения работы?

Организованность. Уделяет ли он должное внимание деталям?

Способен ли правильно расставлять приоритеты? Эти качества не были упомянуты в рассматриваемых исследованиях.

Тем не менее, они могут представлять определенную ценность, в зависимости от должности, на которую претендует кандидат. Увлеченность. Любит ли соискатель свою работу?

Насколько он увлечен ею? Творческий подход. Способен ли он отыскать новое решение существующей проблемы?

Стабильность. Верность и надежность необходимы для поддержания командного духа.

Заинтересованность в работодателе. Провел ли соискатель подготовительную работу, чтобы узнать побольше о компании, в которой он собирается работать? Прочие вопросы. Список был составлен на основании популярных книг и статей из Интернета.

Некоторые популярные вопросы (например, «Назовите свою основную слабость») представлены в различных вариантах, чтобы дать соискателю возможность рассказать о конкретных примерах из опыта. Примечание: некоторые вопросы встречаются в двух и более категориях. Сверьте свой список со списками коллег, чтобы не повторяться.

Как вы думаете, какими качествами должен обладать человек, чтобы нравиться окружающим? Как бы вас описал коллега, которому вы нравитесь? Как бы вас описал коллега, которому вы не нравитесь?

Какие качества коллег раздражают вас больше всего?

Какие качества вы цените в них больше всего? Если спросить вашего нынешнего руководителя о вашем самом большом достоинстве, что он ответит? Можете ли вы выразить твердое мнение по какому-либо вопросу?

По какому? Опишите руководителя, который мог бы извлечь максимальную пользу из ваших способностей. Какие изменения вы внесли в процесс совместной работы, чтобы он был более эффективным? Что вы сделали для того, чтобы улучшить взаимоотношения с начальником, который вам не нравился?

Опишите момент, когда вы были не согласны с решением, принятым вашим руководителем. Что вы сделали? Опишите свой конфликт с одним из коллег.

Как вы справились с ситуацией?

Как вы общаетесь со сложными клиентами? Как вы считаете, чем работодатель обязан своим сотрудникам? Приведите пример своего ошибочного суждения о ком-либо.

Когда вы в последний раз злились? Опишите момент, когда вашу работу критиковали. Как вы думаете, какими важными качествами обладают все успешные люди?

Как вы оцениваете себя по этим параметрам? Если бы вы могли мгновенно что-нибудь в себе изменить, что бы это было и почему?

Планируете ли вы подобное изменение?

Расскажите о конкурентах предыдущей компании, в которой вы работали.

Смогли ли вы чему-нибудь у них поучиться? Расскажите о своей неудаче. Что конкретно произошло и чему вы научились?

Каким образом вы извлекаете выгоду из своих достоинств? Как вы компенсируете свои недостатки? Чему вы научились за последний год?

Если бы вы сейчас выбирали предметы для университетского курса, что бы вы выбрали? (Альтернативный вариант: Чему бы вы хотели научиться в следующем году?) Какие книги вы читаете? (Альтернативный вариант: Какие отраслевые печатные издания вы предпочитаете?) Когда вы в последний раз рисковали?

Было ли принятое решение правильным? Чему вы научились? Что помогает вам идти в ногу со временем и адаптироваться к изменениям, которые происходят в вашей отрасли? Расскажите о полученном вами критическом замечании, которое показалось вам наиболее полезным.

Как вы оцениваете свой собственный успех? Доводилось ли вам занимать должность, в которой вам не хватало обязанностей? Расскажите о полученном вами критическом замечании, которое показалось вам наиболее полезным.

Если спросить вашего нынешнего руководителя о вашем самом большом недостатке, что он ответит?

Когда вы в последний раз принимали решение, которое не устраивало окружающих? Расскажите о своей неудаче. Что конкретно произошло и чему вы научились?

Расскажите о ситуации, в которой вы были предельно честны, несмотря на возможные риски и последствия.

Принимая во внимание нынешнюю возможность, чего вы боитесь больше всего? Что вы сказали руководителю, отправляясь на это собеседование? (Сама формулировка ответа неважна, важна лишь степень честности соискателя.) Если бы я открыл вашу историю поиска в Интернете, что нового я бы узнал? Расскажите о тех периодах, когда вы нигде не работали.
Расскажите о тех периодах, когда вы нигде не работали.

Почему это происходило? Могу ли я связаться с вашим текущим работодателем?

Могу ли я связаться с вашими рекомендодателями?

Почему нам не стоит вас нанимать? Опишите руководителя, который мог бы извлечь максимальную пользу из ваших способностей. Что заставит вас охотно приходить на работу каждое утро?

Какие условия труда кажутся вам приемлемыми?

Что увлекает вас помимо работы? Если бы я открыл вашу историю поиска в Интернете, что нового я бы узнал? Предположим, мы вас наняли. Год спустя в пятницу вечером вы приходите домой и думаете, что наше предложение — это лучшее, что случалось с вами в жизни.

Что должно произойти за этот год, чтобы вы испытали подобные чувства? Как часто вы работаете в одиночку? Вы хотели бы работать так чаще или реже?

Насколько вы склонны к соперничеству? Есть ли у вас любимая цитата?

Какой уникальный опыт выгодно отличает вас от других соискателей?

Какую отдачу вы хотите получить от своей карьеры?

Каким вы видите себя через пять лет?

Какие аспекты вашей работы окружающие хвалят чаще всего? Расскажите о самой забавной роли, которую вам пришлось исполнить в ходе реализации проекта.

Когда вы уходите в отпуск, о чем вы больше всего скучаете?

Как бы вы описали себя человеку, с которым впервые встретились на вечеринке?

Как вы веселитесь в течение рабочего дня? См. также: Умение играть в команде Почему вы уходите с текущего места работы? Доводилось ли вам представлять свои идеи коллегами?

Видите вон ту картину на стене? Продайте ее мне. Опишите момент, когда вы были не согласны с решением, принятым вашим руководителем. (Альтернативный вариант: Если бы вы знали, что ваш руководитель совершенно точно не прав в каком-либо вопросе, что бы вы ему сказали?) Если бы вы были уверены в своей идее, но другой человек был бы с вами не согласен, как бы вы попытались его убедить?

Принимая во внимание нынешнюю возможность, чего вы боитесь больше всего?

Опишите ситуацию, в которой вам пришлось приложить дополнительные усилия для того, чтобы донести свою точку зрения до собеседника.

Опишите ситуацию, в которой вам пришлось работать со сложным клиентом.

Почему нам не стоит вас нанимать?

Как вы думаете, что мы могли бы улучшить или сделать иначе? Как вы мотивируете окружающих?

Как вы думаете, какими важными качествами обладают все успешные лидеры? Когда вы в последний раз принимали решение, которое не устраивало окружающих?

Когда вы в последний раз кого-нибудь увольняли? Как вы решаете, кому и какие полномочия передать?

Как вы вовлекаете других членов команды в процесс принятия решений?

(Альтернативный вариант: Как вы аргументируете свои решения?) Доводилось ли вам создавать новые традиции на предыдущем месте работы?

Расскажите о них. Доводилось ли вам распоряжаться бюджетом? Как вы расставляли приоритеты? В чем, на ваш взгляд, заключается основная сложность в работе руководителя?

Какая черта вашего управленческого стиля вызывает основные сложности у подчиненных? Каким образом вы рассказываете коллегам и подчиненным о своих ожиданиях? Что вы делаете, если подчиненный не соответствует этим ожиданиям (например, постоянно срывает сроки)?

Опишите ситуацию, в которой вам удалось благополучно разрешить конфликт с другим членом команды.

Вы предпочитаете, чтобы вас любили или боялись?

Опишите свой карьерный кризис. Какую должность вы занимали? Как вы решили проблему? Каковы были результаты? Есть ли у вас философия управления?

См. также: Заинтересованность в работодателе Опишите свои первые 30/60/90 дней в новой должности. Какие внеклассные занятия вы посещали, когда учились в университете?

Продолжаете ли вы эти занятия? В каких сторонних проектах вам довелось поучаствовать?

Назовите самый крупный из них. Получали ли вы повышение на предыдущих местах работы? Как это происходило? Опишите ситуации, в которых вам приходилось действовать на опережение.

(Альтернативный вариант: Приведите пример ситуации, в которой вы проявили инициативу.) Когда вы впервые начали заниматься (потенциальная обязанность)? (Примечание: если человек начал заниматься любимым делом еще в школе, можно предположить, что он способен к самостоятельному обучению.) Что помогает вам идти в ногу со временем и адаптироваться к изменениям, которые происходят в вашей отрасли? Насколько вы склонны к соперничеству?

Перечислите свои краткосрочные цели и задачи. Приведите пример цели, которой вам удалось достичь.

Что вы для этого делали? Каким вы видите себя через пять лет?

Берете ли вы работу на дом? Насколько вы амбициозны? Сосредоточенность, упорство Какие методы позволяют вам извлекать максимум пользы из рабочего времени? Чем вы занимаетесь, когда дело двигается слишком медленно (или вам не хватает проектов)?

Как вы справляетесь с профессиональным выгоранием?

Что вы делаете для того, чтобы вернуть себе былой задор? Если какой-то вопрос вызывает у вас затруднения, каким образом вы ищете решение проблемы?

Как вы проводите время в ожидании чего-либо (например, пока скомпилируется программа)? Опишите ситуацию, в которой вам пришлось приложить дополнительные усилия, чтобы улучшить недостаточно эффективный бизнес-процесс.

Сколько времени вы тратите на выполнение каждой обязанности (в процентах)?

(Сам ответ значения не имеет, важно знать, что потенциальный сотрудник отслеживает расход времени.) См.

также: Творческий подход Опишите ситуацию, в которой вам пришлось делать то, что вы не умели. Как вы с ней справились? Расскажите о том, как вы принимаете решения в условиях ограниченности информации.

Доводилось ли вам изобрести новый способ выполнения рутинной работы? Как часто это происходит? Какие приемы вы используете для поиска ответов на сложные вопросы? Как вы решаете, стоит ли связываться с руководителем при возникновении сложных проблем?

Сколько дантистов в Польше? Как бы вы спроектировали тостер для слепого? Видите вон ту картину на стене? Продайте ее мне. Когда вы в последний раз рисковали? Было ли принятое решение правильным? Что бы вы сделали иначе? Вспомните ситуацию, в которой вам пришлось взять на себя ответственность, потому что руководитель был недоступен?
Что бы вы сделали иначе? Вспомните ситуацию, в которой вам пришлось взять на себя ответственность, потому что руководитель был недоступен?

Доводилось ли вам занимать должность, в которой вам не хватало обязанностей? Назовите самое важное задание, над которым вам приходилось работать.

Что выгодно отличает вас от ваших коллег? Получали ли вы повышение на предыдущих местах работы?

Как это происходило? Чем вы больше всего гордитесь?

Почему? Назовите свое главное профессиональное достижение.

Принимая во внимание нынешнюю возможность, чего вы боитесь больше всего?

Оцените себя с точки зрения скорости, качества и самостоятельности работы. (Используется для оценки способности отвечать на вопросы, состоящие из нескольких частей).

По каким университетским предметам у вас были самые низкие баллы?

Почему? Как вы думаете, как это влияет на продуктивность вашей работы? Когда вы в последний раз рисковали? Было ли принятое решение правильным?

Что бы вы сделали иначе? Какой аспект вашей деятельности является самым важным? Какой аспект вашей деятельности чаще всего недооценивают?

Если бы я спросил вашего коллегу, в чем ваша ценность для команды, что бы он ответил? Опишите свои первые 30/60/90 дней в новой должности.

Что вы делаете в течение первого рабочего часа? Какие методы позволяют вам извлекать максимум пользы из рабочего времени?

Доводилось ли вам распоряжаться бюджетом?

Как вы расставляли приоритеты? С чего вы начинаете работу над проектом? Как это помогает вам достичь успеха?

Какие инструменты для организации рабочего процесса вы используете?

Как вы ведете списки? Расскажите о проекте, в котором мельчайшие детали имели огромное значение. Сколько времени вы тратите на выполнение каждой обязанности (в процентах)?

Что лежит у вас на рабочем столе? Сколько раз вы проверяете свою работу? Есть ли у вас единая методика принятия решений?

Увлеченность, страсть к своему делу Что вам нравится в нашей компании? Что увлекает вас помимо работы? Опишите руководителя, который мог бы извлечь максимальную пользу из ваших способностей.

Какую отдачу вы хотите получить от своей карьеры? Если бы у вас был неограниченный запас денег, чем бы вы занимались?

Когда вы в последний раз рисковали?

Было ли принятое решение правильным?

Что бы вы сделали иначе? Расскажите мне о ситуации, в которой вам удалось найти великолепное решение долгосрочной проблемы. Расскажите мне о том, как вы обнаружили способ сэкономить деньги работодателя.

Прислушалось ли руководство к вашему совету? Доводилось ли вам создавать новые традиции на предыдущем месте работы?

Можете ли вы улучшить наш бизнес? Откуда вы черпаете вдохновение?

Почему вы уходите с текущего места работы? Обсуждали ли вы свои проблемы и опасения с руководством? В какой раз вы задумываетесь об увольнении?

Что удержало вас в предыдущий раз?

Почему вы так часто меняете работу? Можем ли мы надеяться, что вы не уйдете от нас?

Будет ли ваш текущий работодатель удивлен, узнав, что вы уходите? Что в вашей работе нравится вам меньше всего? Как сочетаются ваши представления об идеальной работе с тем, что мы предлагаем?

Доводилось ли вам ранее отсутствовать на рабочем месте в течение нескольких дней? Что вам больше всего нравится в этой работе?

Что вам больше всего нравится в нашей компании?

(Альтернативный вариант: Что вы знаете о нашей компании?) Как вы думаете, что мы могли бы улучшить или сделать иначе?

Какое преимущество есть у нас по сравению с нашими конкурентами? (Кто наши конкуренты?) Как сочетаются ваши представления об идеальной работе с тем, что мы предлагаем? Каким вы видите себя через пять лет?

По каким критериям вы отбирали потенциальных работодателей?

Расскажите о себе. Какие аспекты вашей работы окружающие хвалят чаще всего? Какие вопросы я должен был задать, но не задал?

На какой уровень зарплаты вы рассчитываете?

Когда вы можете приступить к работе? Рассматриваете ли вы предложения от других работодателей? Необходимо помнить, что оценка вопроса для собеседования как удачного или неудачного всегда субъективна.

Тем не менее, существует пара правил. Прежде всего, вопрос должен провоцировать рассказ о конкретной ситуации.

К примеру, просьба «Опишите свой управленческий стиль» весьма размыта и вряд ли приведет к конструктивному диалогу. Рассматривая тот или иной вопрос, подумайте, как бы вы отреагировали, если бы его задали вам (например, «Опишите себя одним словом»).

Если вопрос вас раздражает, вычеркните его из своего списка. Приведенный выше список был составлен на основании книг о собеседованиях, занимающих первые позиции рейтинга от Amazon, а также первые страницы, выдаваемые Google по соответствующему запросу.

Большинство источников перечислено ниже. При составлении списка мы задавали себе следующие вопросы: Какими 15 качествами должен обладать соискатель? Какие вопросы могли бы помочь выявить эти качества?

Первый вопрос вызвал определенные сложности, т.к.

некоторые слова фактически описывают одно и то же понятие (например, «гибкость» и «умение приспосабливаться»). Некоторые качества (например, «умение решать проблемы» и «творческий подход») кажутся разными, но на самом деле они взаимосвязаны. Для таких случаев в списках присутствуют перекрестные ссылки на нужные категории.

Если вы прочли весь список, значит, вы точно обладаете такими качествами, как упорство и трудолюбие. Если у вас есть любимый вопрос для собеседования, который не вошел в наш список, пожалуйста, поделитесь им в комментариях! williambharding.com, перевод: Айрапетова Ольга Рубрика: Ключевые слова: Оцените публикацию +1 0 -1

Вопросы аналитику на собеседовании

В этой статье мы хотим рассказать о вопросах, которые почти гарантировано задаст вам работодатель.

Если хотите не упасть в грязь лицом, просто отрепетируйте ответы по чек-листу перед походом на собеседование!

�Общие вопросы:

  1. Почему вы решили сменить место работы?
  2. Что именно вам больше всего нравится в своей специальности и работе
  3. Почему вы выбрали именно такой вуз и такую специальность?
  4. Расскажите о вашем идеальном месте работы
  5. Какие у вас требования к новой работе, чего вы от нее ждете? Расставьте факторы по приоритету
  6. Что могло бы заставить Вас искать новое место работы?
  7. На какой уровень зарплаты рассчитываете? Почему именно такой? Какая зарплата у вас была на предыдущем месте?
  8. Что знаете о нашей компании, какие возможности видите у нас?
  9. Расскажите о себе

✍�Опыт работы:

  1. Расскажите о худшем примере организации процессов разработки
  2. Расскажите о своих проектах
  3. Если бы Вы писали ТЗ, какая у него была бы структура?

    Расскажите по пунктам

  4. В чем вы видите преимущество гибких методологий?
  5. Каким проектом вы гордитесь? Расскажите о нем подробнее, какую роль вы на нем выполняли
  6. О каких методологиях разработки знаете, в чем их плюсы и минусы?
  7. Ваш опыт больше сосредоточен на системном или бизнес-анализе? В чем видите различие между этими специализациями?
  8. Знаете ли ГОСТЫ, работали ли с ними?

    Как Вы вели документацию, какие знаете техники и формат документирования требований?

  9. Расскажите о компании / проекте, где процессы были организованы, по-вашему, лучше всего
  10. Какими задачами занимались?
  11. По какой методологии работали раньше, работали ли по гибким методологиям?
  12. Был ли опыт расчета KPI? Какие Вы можете назвать KPI для аналитиков?
  13. Расскажите о том, какие роли были в вашей команде и как вы взаимодействовали с ними. Например, на последнем месте работы
  14. Встречались ли вам проблемные коллеги.

    Расскажите, какие это были проблемы и как вы их решали? Терпели ли вы неудачу при попытках построить взаимодействие с коллегами? Расскажите о таких случаях и почему, по-вашему, так произошло

  15. Расскажите о ваших заказчиках – как взаимодействовали, какие были проблемы, как вы их решали?
  16. Расскажите об этапах жизненного цикла разработки ПО.

    В каких этапах принимают участие аналитики?

    В чем заключается их участие?

Инструменты:

  1. Должны ли мы оплачивать вам какие-то продукты, без чего вы не сможете работать?
  2. Что такое ролевая модель?

    Постройте ролевую модель для предложенного кейса

  3. Какие инструменты моделирования БП и проектирования интерфейсов используете? Почему именно эти инструменты, знаете ли вы другие?
  4. Какими нотациями пользуетесь для построения бизнес-процессов?
  5. Что такое проектный глоссарий?

    Для чего он нужен? Как думаете, можно ли без него обойтись?

  6. Что такое варианты использования и пользовательские истории?
  7. Перечислите пользовательские истории для предложенного кейса
  8. Почему именно такой / такими нотациями? Нарисуйте процесс по предложенному кейсу
  9. Что вы знаете о UML? Для чего используется эта нотация и в чем ее преимущество перед другими?

    Какие виды диаграмм есть в UML?

    Какие применяли лично вы? Для каких типов проектов какие диаграммы вы будете использовать?

  10. Какие способы выявления вариантов использования вы знаете?

�Системная аналитика:

  1. В чем особенность составления требований и проектирования мобильных приложений, веб-приложений
  2. SOAP и REST, что такое, чем отличаются, в чем их достоинства и недостатки?
  3. Нарисуйте ER-диаграмму или структуру БД для конкретного кейса.

    Как будут выглядеть данные, если изменить условия задачи?

  4. Решить кейс – дана архитектура, на какой стороне лучше разместить ту или иную логику
  5. Знаете ли SQL, на каком уровне? С какими инструментами работы с БД знакомы?
  6. Можете ли Вы написать алгоритм или пользовательскую историю путем прочтения курса кода?
  7. Что такое клиент-серверная архитектура, тонкий и толстый клиент, микросервисная архитектура. Достоинства и недостатки подходов
  8. Работали ли вы с требованиями к интеграциями систем?

    С какими подходами к интеграции систем вы знакомы?

  9. Расскажите о типах архитектуры приложений – нативных, кроссплатформенных
  10. Что такое объектно-ориентированное программирование, смысл, достоинства и принципы
  11. Что такое SOA-подход?

✍�Другое:

  1. Каков ваш уровень владения английским языком, сможете ли говорить с иностранными коллегами?
  2. Какими трекерами пользовались, знакомы ли с Jira-стеком, вели ли требования в Confluence?
  3. Имеете ли опыт программирования? Если да – то на чем?
  4. Решить логические задачи (головоломки)

20 выигрышных ответов для собеседования

26 январяДавайте честно признаемся: собеседование при приеме на работу – не самое приятное мероприятие.

Во-первых, у вас не так много времени чтобы поразить собеседника глубиной своей личности и блеснуть профессиональными гранями. Во-вторых, вам необходимо прикладывать усилия чтобы продать себя в выгодном свете (если только компания не заинтересована в вас больше, чем вы в ней, что возможно если вы — крутой специалист с сильной репутацией на рынке). В-третьих, сам по себе процесс собеседования так или иначе смахивает на экзамен: вам задают вопросы, и вы должны на них ответить правильно.

Причем что именно представляет из себя это «правильно» доподлинно неизвестно, методички по подготовке к собеседованию работодатель, к сожалению, не рассылает.ПРОЙТИ СОБЕСЕДОВАНИЕВпрочем, большинство интервью так или иначе проходят по стандартному сценарию, и увеличить свои шансы пройти собеседование хорошо можно, если потратить чуть-чуть времени накануне и как следует подготовиться.«РАССКАЖИТЕ НЕМНОГО О СЕБЕ»Правильно: дать короткую выжимку своих достижений, сделав акцент на тех, которые максимально интересны с точки зрения той позиции, на которую вы метите. Проще всего написать 7-8 предложений накануне встречи, чтобы не путаться в показаниях, не подвисать и не нервировать собеседника глуповатым «нуу, даже не знаю, что еще вам рассказать…»Неправильно: вдаваться в подробности личной жизни, обрушивать на HR-а словесный поток, пытаться рассказать обо всех своих достижениях начиная с 1 класса школы.«КАК ВЫ УЗНАЛИ О ПОЗИЦИИ?»Правильно: показать, что вы заинтересованы в компании, и искали информацию о позициях в ней целенаправленно.

Если у вас есть знакомые, которые уже являются сотрудниками, можно сослаться на них.Неправильно:

«Увидела объявление в интернете и подумала – «почему бы и нет?»

«ЧТО ВЫ ЗНАЕТЕ О КОМПАНИИ?»Правильно: сделать акцент на том, что именно вас привлекает в компании – потратьте время на то, чтобы найти информацию.Неправильно: «Да, в общем, ничего, надеюсь, вы мне расскажете!»«ПОЧЕМУ ВЫ ХОТИТЕ РАБОТАТЬ НА ЭТОЙ ПОЗИЦИИ?»Правильно: связать деятельность компании и обязанности позиции, на которую вы собеседуетесь, с личными ценностями и сильными сторонами характера.Неправильно: пожимать плечами и теряться.

Если вы сами не знаете, чего вы хотите, то какой смысл брать вас на работу?«ПОЧЕМУ МЫ ДОЛЖНЫ ВЗЯТЬ ВАС НА ЭТУ ДОЛЖНОСТЬ?»Классика американской HR-школы, вопрос, который предполагает что кандидат должен уметь формулировать свои главные преимущества по сравнению с другими кандидатами. Очень часто этот вопрос задают при приеме в крупные транснациональные компании.Правильно: сделать акцент на 3-х моментах – вашем опыте, ваших личных качествах (показать, что вы впишитесь в команду) и ваших рабочих качествах, соответствующих требованиям позиции.Неправильно:

«потому что со мной ваша компания добьется небывалых успехов»

— говорите о себе, а не о компании.«РАССКАЖИТЕ О СВОИХ СИЛЬНЫХ СТОРОНАХ»Правильно: будьте честными (не пытайтесь придумать что-то в попытках угадать, что понравится интервьюеру), сфокусированными (говорите только о тех качествах, которые важны для позиции), и выбирайте точные формулировки, а не обтекаемые фразы (не «умение общаться с людьми», а «неконфликтность», «умение слушать» и т.

д.)Неправильно: перечислять по пунктам то, что уже написано в вашем резюме.«РАССКАЖИТЕ О СВОИХ СЛАБЫХ СТОРОНАХ»Правильно: честно признаться, что вы знаете свои слабые стороны и работаете над ними. Например, вы не очень уютно чувствуете себя выступая перед публикой и пошли в школу ораторов (разумеется, не стоит говорить об этом, если вы собеседуетесь на позицию пресс-секретаря).Неправильно: кокетничать или утверждать, что вы идеальны, как Железный человек, и слабых сторон у вас нет.

«РАССКАЖИТЕ О СВОЕМ САМОМ ГЛАВНОМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ ДОСТИЖЕНИИ»

Правильно: сформулировать свой ответ очень логично, кратко и понятно (его тоже нужно подготовить заранее). Лучше всего придерживаться следующей схемы:

  1. коротко сказать о цели, которая была поставлена
  2. последовательно рассказать о том, как вы разработали стратегию и что предприняли
  3. закончить впечатляющим результатом (лучше всего выраженным в цифрах)

Например: «Чтобы увеличить посещаемость нашей странички на Facebook, я изучила опыт конкурентов, разработала контент-стратегию, определила самый эффективный график публикаций и через месяц посещаемость выросла на 32% без дополнительных инвестиций со стороны компании.»Неправильно: «Даже не знаю, о чем вам рассказать – столько всего было!»«РАССКАЖИТЕ О ТОМ, КАК ВЫ РАЗБИРАЕТЕСЬ С КОНФЛИКТНЫМИ СИТУАЦИЯМИ»Правильно: показать, что в конфликтной ситуации вы прежде всего пытаетесь быть конструктивной и найти компромисс, и что вы умеете оставлять личные обиды за скобками.Неправильно: говорить, что вы вообще неконфликтный человек, и никогда с конфликтами не сталкивались.«ГДЕ ВЫ ВИДИТЕ СЕБЯ ЧЕРЕЗ 5 ЛЕТ?»Прежде чем отвечать на этот вопрос, имейте в виду что HR-менеджер, который проводит собеседование, хочет прежде всего понять три вещи:

  1. насколько вы амбициозны (не на все позиции нужны амбициозные люди – иногда компании нужны исполнители, которые не уйдут с позиции через год только потому, что им стало скучно);
  2. насколько у вас реалистичные ожидания от вашей карьеры;
  3. насколько позиция соответствует вашим личным целям.

Правильно: соотнести ответ с реалиями той позиции, на которую вы собеседуетесь.Неправильно: пытаться показать себя супер-целеустремленным сотрудником, который за 5 лет хочет из стажера дорасти до генерального директора холдинга (впрочем, все индивидуально, и есть компании в которых это совершенно реально).«ВЫ РАССМАТРИВАЕТЕ ПОЗИЦИИ В ДРУГИХ КОМПАНИЯХ?»Правильно: указать, что вас интересует именно эта индустрия, и вы изучаете возможности в топовых компаниях именно этого сегмента.

Можно назвать несколько имен без указания деталей, просто чтобы показать ваш уровень заинтересованности в работе именно в этой отрасли.Неправильно: называть компании, которые работают в абсолютно разных сферах – это покажет вашу профессиональную неразборчивость.«ПОЧЕМУ ВЫ УШЛИ С ВАШЕЙ ПРОШЛОЙ РАБОТЫ?»Правильно: сделать акцент на том, что вы ищете новые возможности, которые дает новая компания.Неправильно: поливать грязью предыдущего работодателя.«ЗА ЧТО ВАС УВОЛИЛИ?»Правильно: если увольнение имело место быть, то лучшей стратегией будет честный ответ в позитивном ключе.

Любые враки могут вам навредить, мир HR-ов очень тесный, и проверить вашу версию не составит труда.Неправильно: обрушивать лавину обвинений на бывшего работодателя и превращать собеседника в жилетку, в которую вы плачетесь о несправедливости этого мира.«ПОЧЕМУ У ВАС БЫЛ ПЕРЕРЫВ В ЗАНЯТОСТИ?»Если вы не работали какое-то время, то обязательно будьте готовы ответить на этот вопрос.

Лучше всего сделать акцент на каком-то опыте, полезном для позиции, который вы приобрели за это время – начала вести блог, занялась спортом, выучила язык, при этом подав главную причину перерыва в позитивном ключе (

«я взяла паузу, чтобы дать себе возможность сконцентрироваться на обучении»

и т. д.)Неправильно:

«да что-то все надоело в какой-то момент, я махнула рукой и сорвалась на Гоа»

— нет ничего страшнее для любого HR-а, чем нестабильный сотрудник. В каждого сотрудника компания вкладывает ресурсы (обучение, введение в курс дела и т.

д.), и HR должен быть уверен, что вы не пошлете все к черту только потому, что проснулись не в настроении.«ПОЧЕМУ ВЫ РЕШИЛИ СМЕНИТЬ СФЕРУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ?»Правильно: быть честной и дать логичное объяснение, почему вы решили переквалифицироваться из банковского клерка в редактора. Лучше всего сделать акцент на тех качествах, которые у вас есть и не реализовывались на прошлой работе.

Нет ничего страшного в том, что вы решили изменить сферу деятельности – наоборот, люди, решающиеся на такие перемены чаще гораздо более увлеченные работники, чем те, кто следует протоптанной дорожке, это знает любой HR.Неправильно: «просто захотелось попробовать что-то новое». Смена деятельности – это всегда непросто, и если вы не отдаете себе в этом отчет, то смысла брать вас на работу нет.«КАК ВЫ ВЕДЕТЕ СЕБЯ В СТРЕССОВЫХ СИТУАЦИЯХ?»Правильно: не изображать из себя самого спокойного человека в мире, а показать, что даже если вы подвержены влиянию стресса, вы умеете вести себя в таких ситуациях конструктивно («я использую дыхательную технику, которая помогает мне сконцентрироваться», «я сажусь и пишу план действий» и т.

д.)Неправильно: повторять общие фразы про то, что вы очень стрессоустойчивы.«КАКИЕ У ВАС ПОЖЕЛАНИЯ ПО ЗАРПЛАТЕ?»Правильно: знать ответ на этот вопрос ДО того, как вы перешагнули порог кабинета.

Главное правило при ответе на этот вопрос – сделать небольшое исследование накануне, оценив вилку зарплат на похожих позициях на рынке. При ответе на вопрос озвучивайте верхнюю планку (с учетом вашего опыта), но при этом дайте понять, что вы готовы к обсуждению.Неправильно: мяться, называть сумму наобум, идти ва-банк и называть нереально высокую сумму.«ЧЕМ ВЫ ЗАНИМАЕТЕСЬ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ?»Этот вопрос задается с тем, чтобы понять насколько ваш образ жизни соответствует образу и ценностям компании, это особенно важно когда речь идет о творческих индустриях (реклама, издательский бизнес и т. д.) Ваша задача – показать себя как человека стабильного, у которого в жизни есть баланс между работой, хобби и личной жизнью.Неправильно: пытаться поразить сотрудника необычным хобби или говорить, что кроме работы в вашей жизни ничего нет.«ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ ЗАВОДИТЬ ДЕТЕЙ?» Вообще-то, этот вопрос задавать некорректно и незаконно, но девушкам его задают постоянно.

Самая лучшая тактика при ответе на этот вопрос – вежливо пресечь попытки нарушить ваши личные границы (работодателя не касается ваша личная жизнь), и перевести беседу в профессиональные рамки:

«В данный период времени я не рассматриваю такую возможность, и прямо сейчас меня интересует моя карьера»

.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+